讀書會範例：巨匠電腦每月推動一個概念

EMBA雜誌261期 / EMBA雜誌編輯部

巨匠電腦總公司每月定期舉辦讀書會，成員們分享ＥＭＢＡ雜誌上印象較深的幾個概念，經由票選，篩選出一個最合適公司的概念，並進一步討論、修改成合適的執行方案。

「ＥＭＢＡ雜誌裡有很多好文章和概念，但有什麼方法可以轉化為公司的行動呢？」這是許多ＥＭＢＡ團訂客戶心中的疑問。巨匠電腦為這個問題找到了一個好方法。

這個讀書會是由七位高階主管組成，每次大約一小時。成員們事先從ＥＭＢＡ雜誌中選出一篇最有感想的文章，製作成報告。每次讀書會現場抽出三位同仁，每人進行十分鐘的心得簡報，及五分鐘的Ｑ＆Ａ時間。最後用十五分鐘「票選」和討論哪個概念最適合引進公司。雖然，「票選」只是一個小動作，卻能有效幫助成員們聚焦在一個重要概念上。也因為參與成員皆為公司高階經營主管，當下決定後可立即實施，有助於方案的推行、宣導。

例如，四月份的讀書會裡，有同仁分享『星期一早上九點』一文（第259期編輯部報告），這篇文章提到，對一個公司來說，星期一早上的兩個小時，很可能就決定了公司的未來，因為它預示了公司的節奏、重點和文化。在討論中，同仁提出「星期一早上九點，你在做什麼？」這個問題看似很簡單，卻值得深思。由於巨匠電腦的產業特性，上班時間分為早、晚班，不同上班時段的同仁，碰面的時間往往十分短暫，因此，應該要充分利用下午一點到兩點半的這段時間。現在，巨匠電腦利用每月第二、四週星期四下午進行共同活動，如讀書會、服務禮儀宣導、行銷走向說明等。

讓讀書會發揮效用的兩大關鍵

巨匠電腦總經理黃志聰指出，公司的讀書會之所以能夠發揮效用，主要的關鍵有二：第一，因為大家研讀的時間很充裕，能把觀念沉澱、吸收，並針對公司的特性或問題，提出有效的解決方案，所以可以快速的形成共識；第二，每月堅持只引進一個做法，可避免造成基層單位的負擔。「我相信這小小的改變，會匯聚為巨匠核心競爭力提昇的關鍵力量。」黃志聰指出。

你的公司也正在舉辦讀書會，卻不知道如何應用在工作上嗎？不妨多花一些巧思，讓知識變成力量。

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