01
轉型需要「共是、共識、共事」
02
成為在市場裡成功的組織
03
業務人員的獎金該如何發放？
04
從上游解決真正的問題
05
抓住時機，抓住成功
06
不要讓轉型成為國王的新衣
07
柯達帝國消失的真正原因
08
你有多抗拒變革？
09
到高原，上一堂生命體驗課
10
績效評估後，如何激勵員工
學習在危機中找平靜
傑克威爾許的五個管理哲學
你的新苦惱，我的新生意
從設定目標到交出成果
我應該導入ＯＫＲ目標管理嗎？
你的回饋給對了嗎？
不要浪費了危機
核心極大化，非核心外包化
改變，從一起閱讀開始
