01
後疫情時代的三個功課
02
如何成為顧客心中的首選
03
業務人員的獎金該如何發放？
04
二○一九年誰最有影響力？
05
不要讓轉型成為國王的新衣
06
如何設定公司的年度目標
07
變動環境，如何規劃年度目標？
08
不斷問，下一個是什麼？
09
賣價值，而不是機器
10
化解抗拒，讓變革成真
學習在危機中找平靜
從紐約醫院看危機管理
趕走你的建議怪物
美食老饕搶攻COZZI Blu和逸飯店．桃園館
問問題，讓團隊反思與成長
理解情緒，才是真傾聽
用透明扭轉健身產業的形象
讓「衝突」幫助你
