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BNI國際商會台南大貴分會

一場跨界的創新讀書會 EMBA雜誌讀書會為成功找方法

EMBA雜誌412期 / EMBA雜誌編輯部
2020.12.01

 

BNI一群來自不同產業的領導人和專業人士,每個月聚在一起舉辦EMBA雜誌讀書會。嚴謹的討論機制和互動方式,EMBA雜誌讀書會為他們激盪出跨界創新的火花。


「太忙沒時間」,是許多公司推動讀書會常遇到的瓶頸。在BNI台南大貴分會,卻有一群來自不同企業的領導人,定期運用EMBA雜誌開讀書會,激盪出跨界火花。


BNI是由不同公司的專業人士所組成的商業網絡組織,每一個分會中,一種專業只會有一位代表會員。會員透過定期聚會與課程,建立人脈網絡以及拓展事業的機會。


「除了提供會館的環境,我們也希望提供知識的養分,讓會員的事業可以成長茁壯。」台南BNI國際商會執行董事廖英順說道。因此,他邀請了有推動EMBA讀書會經驗的會員歐昱成,協助在分會中進行讀書會。


大貴分會的讀書會,每月一次,進行時間為兩個小時。主席開場後,每位會員要在六分鐘內,說明兩到三個感興趣的主題,以及反思自己公司後,他看到什麼機會或發現了什麼問題。最後,大家根據自己的經驗,給分享者建議與反饋。


廖英順指出,BNI的成員並非主管與部屬關係,而是各行業的企業家自主學習,更能激盪出多元想法,但在推動上的挑戰也與一般公司不同。「你要一群老闆每個月花時間,如果沒有實際的收穫,是很難進行下去的。」前任分會讀書會主席謝伯鴻說道。


因此,比起公司內部,分會讀書會的節奏必須更快,也必須精確的控制分享時間。此外,能夠持續也是學習的重要關鍵。分會的機制是,會員必須先繳交一千元的公基金,六個月的讀書會都有參與就會退還;若沒有,便會成為大家聚餐的公費。


大貴分會EMBA雜誌讀書會的參與會員,從十位成長到二十四位,甚至有其他分會的人來旁聽。歐昱成指出,為了讓會員更深入討論,分會也調整了做法,將二十四位參與者分成四組,每月抽籤配對,兩兩一組進行討論。


謝伯鴻觀察指出,許多會員都很期待,在讀書會中可以提出問題討論。「在自己的產業做我擅長的事,別人的商業模式,對我來說就是一種創新,傳統加創新,這是我最大的收穫。」他說道。


大貴分會現任讀書會主席黃建中,也將EMBA雜誌導入自己的公司中。「這不只是一本工具書,當我看到裡面成功者的經驗,我也會想成為這樣的人,也想激勵身旁的人。」他指出,自己的團隊成員大多是工程師,技術很好但不擅長溝通。因此,他請團隊成員每月從EMBA雜誌上挑一篇文章,講出來給大家聽,提升團隊的表達能力。


「為什麼我的EMBA雜誌還沒有收到」,現在是大貴分會中很流行的一句話。許多會員還變身網紅,拍攝剛收到的雜誌搭配心得分享到臉書上。廖英順指出,未來希望將EMBA讀書會推廣到更多BNI分會中,讓所有會員一起成長。

 

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