一場跨界的創新讀書會 EMBA雜誌讀書會為成功找方法

BNI一群來自不同產業的領導人和專業人士，每個月聚在一起舉辦EMBA雜誌讀書會。嚴謹的討論機制和互動方式，EMBA雜誌讀書會為他們激盪出跨界創新的火花。

「太忙沒時間」，是許多公司推動讀書會常遇到的瓶頸。在ＢＮＩ台南大貴分會，卻有一群來自不同企業的領導人，定期運用ＥＭＢＡ雜誌開讀書會，激盪出跨界火花。

ＢＮＩ是由不同公司的專業人士所組成的商業網絡組織，每一個分會中，一種專業只會有一位代表會員。會員透過定期聚會與課程，建立人脈網絡以及拓展事業的機會。

「除了提供會館的環境，我們也希望提供知識的養分，讓會員的事業可以成長茁壯。」台南ＢＮＩ國際商會執行董事廖英順說道。因此，他邀請了有推動ＥＭＢＡ讀書會經驗的會員歐昱成，協助在分會中進行讀書會。

大貴分會的讀書會，每月一次，進行時間為兩個小時。主席開場後，每位會員要在六分鐘內，說明兩到三個感興趣的主題，以及反思自己公司後，他看到什麼機會或發現了什麼問題。最後，大家根據自己的經驗，給分享者建議與反饋。

廖英順指出，ＢＮＩ的成員並非主管與部屬關係，而是各行業的企業家自主學習，更能激盪出多元想法，但在推動上的挑戰也與一般公司不同。「你要一群老闆每個月花時間，如果沒有實際的收穫，是很難進行下去的。」前任分會讀書會主席謝伯鴻說道。

因此，比起公司內部，分會讀書會的節奏必須更快，也必須精確的控制分享時間。此外，能夠持續也是學習的重要關鍵。分會的機制是，會員必須先繳交一千元的公基金，六個月的讀書會都有參與就會退還；若沒有，便會成為大家聚餐的公費。

大貴分會ＥＭＢＡ雜誌讀書會的參與會員，從十位成長到二十四位，甚至有其他分會的人來旁聽。歐昱成指出，為了讓會員更深入討論，分會也調整了做法，將二十四位參與者分成四組，每月抽籤配對，兩兩一組進行討論。

謝伯鴻觀察指出，許多會員都很期待，在讀書會中可以提出問題討論。「在自己的產業做我擅長的事，別人的商業模式，對我來說就是一種創新，傳統加創新，這是我最大的收穫。」他說道。

大貴分會現任讀書會主席黃建中，也將ＥＭＢＡ雜誌導入自己的公司中。「這不只是一本工具書，當我看到裡面成功者的經驗，我也會想成為這樣的人，也想激勵身旁的人。」他指出，自己的團隊成員大多是工程師，技術很好但不擅長溝通。因此，他請團隊成員每月從ＥＭＢＡ雜誌上挑一篇文章，講出來給大家聽，提升團隊的表達能力。

「為什麼我的ＥＭＢＡ雜誌還沒有收到」，現在是大貴分會中很流行的一句話。許多會員還變身網紅，拍攝剛收到的雜誌搭配心得分享到臉書上。廖英順指出，未來希望將ＥＭＢＡ讀書會推廣到更多ＢＮＩ分會中，讓所有會員一起成長。

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