對方原本承諾的事情，卻遲遲沒有下文，肯定是後悔了？協商會議中，彼此堅持己見，眼看幾乎要破局？很多時候，溝通的障礙就在於，我們陷在部分的資訊和故事中。

會議中，你希望團隊成員共同討論，但其實大家只是各說各話；你認為，你們已經討論好問題怎麼處理，但後續卻什麼都沒發生。一場有意義，且能帶來改變的對話，需要哪七個設計要素？

運用六個練習，讓你的會議充滿多元意見，激發團隊火花。

小孩透過問一百個問題，認識這個世界，但這個能力卻經常隨著年紀增長，而逐漸消失。主管應該如何培養與運用提問這項能力，讓自己與團隊一起成長？