李夏琳（Charlene Li）

AI除了提升效率，更是轉型機會

當談到AI，多數人第一個想到的往往是省時間、減少人力或提升效率。 但如果AI真正的價值不只是把事情做得更快，而是讓你用全新的方式做事呢？ 或許，AI帶來的最大機會，不是優化現在的工作，而是重新想像未來的工作。

李夏琳（Charlene Li）

掌握AI時代的新領導力

AI會改變工作，但真正決定轉型成敗的，仍然是人。 當團隊裡同時有人、AI，以及人機協作的任務時，領導者該如何帶領？ 在AI時代，領導者不再需要知道所有答案，而是要學會提出更好的問題。

李夏琳（Charlene Li）

打造面對ＡＩ的關鍵策略

做了很多ＡＩ專案，真的代表擁有AI策略嗎？ 有時候，企業最大的風險不是做得太少，而是做得太多，卻不知道哪些事情真正重要。

領導充電站

【AI主播】讓你不被AI取代的秘訣，越用AI越厲害！

今天，E 教練要跟你談的是，透過三個問題，幫助自己在運用ＡＩ時，保持自己的思考與判斷。

應對環境變化的預算編列法

有效進行決策的4個關鍵

亞馬遜、福特汽車等知名企業，在決策與執行過程中，展現出高效率，主要因為他們掌握了四個關鍵。

決策力

三個步驟，做好困難決策

現在的大環境變化非常快，因此常常會有很多突發狀況出現。當需要做困難決策的時候，應該採取哪三個步驟？

創新策略

戴森的最新創新與失敗

投入許多金錢與時間研發新產品，最後終於做出來了，但它的製作成本太高，可能無法為公司帶來利潤，這時到底要不要忍痛放棄呢？

「隱形冠軍」之父西蒙 Hermann Simon

如何透過定價，創造更多利潤

如果你知道自己的產品比對手好，那還不夠。你必須知道是5％？10％？還是20％更好？「隱形冠軍」之父西蒙告訴你，如何透過定價，創造更多利潤。

沉默比說話大聲更有力量

沉默，被低估的力量

想要說服對方，真的不需要那麼累，如果想讓對方打從心裡贊同你，你其實不用搶著說話，不如先閉上嘴巴，讓沉默來發揮力量。

好對話從傾聽開始

壞聽眾的三個特徵

為什麼和部屬一對一談話時，他總是話很少，也不太想要說出心裡的感受？原因可能是你忽略了對話的基礎。

「太擅長」很可能會阻礙你前進

停止做太擅長的事

有時候，你必須擺脫那些你「太擅長」的事情，只有這樣，你才能夠獲得更多的空間，做你真正想要做的事情。

授權的挑戰

如何有效授權

關於授權，主管的三大挑戰是哪些？為了授權又該事先做哪些準備呢？而在授權時，又該注意什麼呢？