跨部門協作

讓別人重視你的「最後期限」

專案需要其他部門的協助，大家卻不斷拖延你的進度？五個做法，讓同事將你的專案當成優先要務。

管理輕鬆學

如何運用「五一五報告」

部屬花十五分鐘寫報告，主管用五分鐘看完，「五一五報告」能協助員工建立信心，掌握工作進度和重要課題。

有效進行決策的4個關鍵

亞馬遜、福特汽車等知名企業，在決策與執行過程中，展現出高效率，主要因為他們掌握了四個關鍵。

三個步驟，做好困難決策

做困難決策的時候，應該採取哪三個步驟？

為什麼人們會抗拒改變？

三個做法，讓對方自己做出改變

如果有人跟你說，你應該要常常運動，通常你的第一反應是，「為什麼我要聽你的。」為什麼人們會抗拒改變？其實，我們抗拒的不是改變，而是被迫改變。

五大關鍵要素

五個要素，讓員工支持變革

人的因素左右了變革行動的成敗，但很多企業都太晚才開始處理人的問題。如何讓人成為公司變革的助力，而不是阻力？

打敗無力感

2個小練習，告別挫折與無力感

感到挫折與無力時，不妨運用兩個簡單的小練習，讓自己專注在可以控制的事情上，找回動能。

認清真正重要的事

兩個方法，不讓直覺控制你的決策

如果總是用直覺來做決定，最後的結果常常是搞砸人際關係，或是失去潛在的客戶，然後你一定又會後悔，為什麼自己做決定前不多想一想呢？

Google全球領導人發展與教練資深總監畢德生David Peterson

Google 如何發展教練型領導人

現在工作的節奏和強度都非常高，往往使得我們沒有機會進行反思，在教練的場域裡，讓領導人有機會反思自己需要做什麼。

葛史密斯,Marshall Goldsmith

領導團隊的六個教練問題

你覺得你目前和你的團隊、領導人、同仁之間，有互相連結對焦嗎？領導大師葛史密斯提出六個提問，協助你進行團隊對焦，引導部屬成長。

延展型任務

人才發展的兩個做法

人才發展不一定非得透過教育訓練，透過職位輪調，或是給予延展性任務，讓員工做中學效果更好。

從假說中學習

問3個問題，按下團隊自動學習的開關

想讓團隊在不確定的環境之下，持續學習，你可以運用一個簡單的方式，那就是在採取行動之前，先問問他們：「你的假說是什麼？」