密西根大學商學院教授厄瑞奇 Dave Ulrich

變動時代，人力資源的6個新功課

優秀的人資長之所以具有影響力，是因為他們不談論人力資源。他們討論的是：「我們的顧客是誰？」「公司正努力解決的問題是什麼？」密西根大學商學院教授厄瑞奇 Dave Ulrich告訴你，變動時代，人力資源的6個新功課。

人力發展

三個問題，幫助你發展人才

發展人才是主管一項重要的工作，但許多主管因為日常工作忙碌，忽略了這個部分。事實上，發展人才並不像想像中複雜，只要定期思考幾個簡單的問題就能做到。

提問的5項基本功和6大心法

提問力Part2：如何鍛鍊高品質提問的能力

前台積電學習發展處處長奚永明與您分享:提問的5項基本功和6大心法。

５種提問技巧

刺激部屬思考，讓討論更深入

在討論工作上遇到困難，以及在討論可能的解決方法時，如果部屬總是說他沒有什麼想法，或是甚至不太想說話，你該怎麼辦？

2個說服小工具

如何讓別人支持你的創新點子

當一個點子越新奇、越特別，就越難獲得所需要的資源。在這種情況下，你可以運用兩個工具，說服別人，支持你的創新點子。

向創新資優生取經

做好三件事，降低創新失敗的風險

該怎麼做，才能從創新建議中發掘真正的好點子，並減少失敗機會呢？

當團隊加入新人時

如何讓新人融入團隊？

新人加入公司以後，一直無法融入大家，也常發生溝通不良的問題，影響了團隊的合作。這時你該怎麼做？

創造對話的空間

如何與部屬進行一對一談話

如何協助部屬達成績效目標，並留住人才？和部屬定期的一對一談話，是一項有效的做法。

找出顧客的潛在需求

找出顧客潛在需求的3個做法

一個好的產品，必須真正打中顧客的需求。應該如何找出顧客的潛在需求呢？你可以運用三個方法，看出可能的線索。

行銷思考新方向

結合ESG的兩個行銷思考

這幾年來，有越來越多品牌居然不走促銷這條路，反而是希望藉這個機會，展現出自己品牌的價值與立場，透過ＥＳＧ，來跟消費者產生更深的連結。

改變的契機

讓員工不再抗拒改變的兩個策略

如果你是一位主管，你一定常有這種困擾：你希望員工採取某些行動，或改變某些行為，但是就算你說了很多遍，他們還是改不了……

實驗，帶出好決策

實驗，應該要怎麼做？

為什麼微軟、亞馬遜這些公司，可以每年成長，維持自己在產業中的地位？