千萬別讓一種人來開會，那就是「觀光客」。他們就是那些只想來會議室裡坐坐，卻不想扮演角色，承擔責任的人。除此之外，要開好會議，還應該注意什麼？

第一季即將過去，為什麼年初訂定的目標，團隊卻遲遲沒有進展？目標不是設定完，就會自然發展， 它需要被頻繁討論與追蹤。除了SMART之外，你還需要FAST原則，運用四大關鍵原則，讓團隊提升執行力，交出成果！

有經驗的主管知道，在日常的工作中，主管必須要採取一些做法，並且扮演教練角色，來確保員工朝向正確的方向前進。

很多主管要求員工，要提高執行力，然而，許多員工並不了解，主管口中的「有執行力」到底長什麼樣子。主管可以參考以下這四個缺一不可的執行力元素。

許多員工會在正式會議後，聚在一起討論， 有人認為做法行不通、有人搞不清楚應該做什麼。 這樣的「會後會」可能成為揣測的溫床，打擊團隊士氣……。

勇於提出不同看法、反對意見的團隊， 往往充滿活力與創造力，團隊也更健康。 如何讓提出異議、互相辯論交流，成為團隊的日常？

有人總是抱怨會議浪費時間，沒有效率。 開會時，該如何引導部屬發言？ 如果有人的發言偏離主題，該如何將討論拉回軌道上？

策略會議中，沒有人提到外界？沒有人問「為什麼」？ 小心，團隊的好奇心可能正在消逝。 願意探索與實驗，才能幫助企業在變動中找出新可能。

ＡＩ人才不是用搶的，而是用吸引的。 從四大策略著手，不需要上演昂貴的薪資競爭， 也能成為ＡＩ人才磁場，打造堅強的ＡＩ團隊。

面對人才荒，許多企業轉向招聘中高齡資深員工。 想要讓他們發揮最大智慧，與其他世代一起共創， 在心理、文化、制度層面，需要注意什麼？

用職位說明書賦予員工定位，就像試圖讓水往上流，費力又耗時。 變動時代，想發揮員工的真正價值，企業應該想辦法，讓水往下流！

面試時怎麼問問題，才能讓應徵者說更多話？又該問哪些類型的問題，才能更深入了解應徵者的思考方式？