身為專案負責人，應該如何在不同的聲音中取得平衡，不傷害彼此關係，又能順利推動專案？

專案進展不如預期、成員表現不佳，很可能是因為團隊的健康亮起了紅燈。現在就以成功專案團隊必備的八個要素，為團隊定期健檢，找出讓合作更順暢的方法。

第一季即將過去，為什麼年初訂定的目標，團隊卻遲遲沒有進展？目標不是設定完，就會自然發展， 它需要被頻繁討論與追蹤。除了SMART之外，你還需要FAST原則，運用四大關鍵原則，讓團隊提升執行力，交出成果！

請將策略視為一種實踐，你必須進行大量的實踐。 所有偉大的策略家，都是透過反覆實踐而成就的。

別在肚子餓時做決定； 訂好規則，勝過事事做決定。 想要做出更好的決定，你需要建立五道防護欄！

對重要決策和目標，遲遲無法跨出第一步； 經常在討論問題，卻一直沒有人動手去解決。 小心！這些狀況很可能代表， 團隊的決策、學習、行動速度，都過於緩慢。

我們要決定什麼？誰是決策真正負責人？五個步驟，釐清重要課題，做出好決策。

當顧客提出奇怪的用餐需求，就算是酒店總經理也無法為餐飲經理做出選擇。然而，做出好選擇的關鍵是什麼？

變革計劃不是一條無法調整的道路， 也不是選了Ａ方案，就只能放棄Ｂ方案。 推動變革時，和團隊展開一系列對話， 能幫助公司避開盲點，找出更好的變革做法。

想培養新的運動習慣？還是想改善傾聽的能力？從創造環境開始著手，讓「對」的環境助我們一臂之力！

只有當團隊的成員願意改變，公司的變革才可能成功。主管該如何激發員工擁抱變革？ 個人該如何建立新的行為習慣，成功改變？

為什麼投入了大量資源，公司的變革卻看不到成果？答案是，因為員工的思維和行為沒有改變。他們認為，變革是別人的事。如何才能讓員工改變思維，積極投入？