它讓你像長了千里眼與順風耳，幫你找出最值得投入之處； 當你站在未知領域中，眼前一片黑暗時， 它為你點起一盞提燈，讓你勇敢踏出第一步。 如何善用數據，讓自己裝備超能力，看清真相與重點？

提供企業團隊溝通平台的科技公司Slack，最新發布的人力指數（Slack Workforce Index）顯示，自二○二三年九月至今，尋求在他們的事業中納入ＡＩ工具的公司增加了七倍，但在此同時，有超過三分之二的工作者，從未在他們的工作中使用過ＡＩ工具。

面對席捲而來的ＡＩ浪潮，你如何運用它？歐洲工商管理學院教授普拉南（Phanish Puranam）指出，聰明的做法是，考慮ＡＩ工具如何影響我們個人的能力，採取一種策略性的方法來運用ＡＩ。

就像企業裡的每個職能都需要策略， 決定資源該投注在哪裡，才能創造最大價值， 人工智慧也該有屬於自己的一套策略。

當變化快速、環境充滿不確定性，策略規劃還有用嗎？ 今天的策略，會不會明天就行不通了？ 想擊破這樣的挑戰，就必須在策略中放入關鍵元素：韌性。

這個決策如果錯誤，別人會怎麼看我？ 決定改變過去的做法，是不是就代表我失敗了？ 很多時候我們會陷入當局者迷的狀態，遲遲不敢做出決策。 想要避開這樣的陷阱，你必須跳脫此刻，拉開心理距離。

領導人時，如何一步步制定策略？我思考策略的方法相當激進，目標不只是「做得很出色」，而是要徹底改變現況。要做到這點，我必須先激發自己的鬥志。

如果這不是暴風雨，而是新氣候，我們還會這樣做嗎？ 這個決定，一年後回頭看，還是合理的嗎？ 要在眾多不確定與巨大壓力之下做出決定， 你必須學習，對自己勇敢提問。

今天的世界充滿不確定， 傳統的預算編列方式，已經越來越無法滿足需要了。 擁抱哪些原則，預算編列才能快速應對環境變化？

現在的虧損，是成長必經的嗎？現在先追求成長，以後再考慮獲利就好？在公司發展新事業或新商業模式時，經常會浮現這樣的疑惑。問自己三種問題，為你的事業健康把脈。

除了飯店與航空業，其他產業可以實施動態定價嗎？ 曾在動態定價上跌跤的溫蒂漢堡，犯了哪些錯誤？

面對激烈的市場競爭，許多企業試圖從內部削減成本， 但根據調查，高達四分之三的企業，降低成本計畫以失敗告終。 如何真正有效地，從根本解決成本的四大問題？