找到人才只是開始，真正的挑戰是如何留住人才。 想要留住人才、提高投入度，公司不應該忽略哪一項關鍵籌碼？

為什麼要進行「觀分判」？提案一次提三個的目的是什麼？宜得利如何培養人才，讓公司在日本經濟泡沫中逆勢成長，並搖身一變，成為跨國連鎖家具企業？

根據統計，六成的員工換工作，是因為認為公司缺乏升遷機會而離開，然而，許多公司卻沒提供足夠資源，協助員工發展與探索職涯。「人才談一談」、「隨時報」……，知名企業如何運用這些方式，協助員工發展與成長？

為什麼公司的領導人才總是不足？ 該如何判斷誰才是值得投資的潛力領導人？ 公司又該如何快速地發展所需要的人才？

對方原本承諾的事情，卻遲遲沒有下文，肯定是後悔了？協商會議中，彼此堅持己見，眼看幾乎要破局？很多時候，溝通的障礙就在於，我們陷在部分的資訊和故事中。

會議中，你希望團隊成員共同討論，但其實大家只是各說各話；你認為，你們已經討論好問題怎麼處理，但後續卻什麼都沒發生。一場有意義，且能帶來改變的對話，需要哪七個設計要素？

運用六個練習，讓你的會議充滿多元意見，激發團隊火花。

小孩透過問一百個問題，認識這個世界，但這個能力卻經常隨著年紀增長，而逐漸消失。主管應該如何培養與運用提問這項能力，讓自己與團隊一起成長？

在公司內部舉辦創意競賽時，應該找員工，還是主管當評審？應該只提供一個大獎，還是好多個獎品？

希望團隊提出更多創新點子、更加勇於實驗，領導人必須先問自己四個問題，改變員工做事的背景脈絡，為創新創造拉力，協助員工踏上創新的旅程。

若你不曾失敗，就代表你不曾創新。各知名公司的失敗博物館中，藏著哪些寶藏與啟發？

好的創新點子，需要透過管理與追蹤才能成真。 建立一支專案組合團隊，運用四個關鍵行動， 確保公司的創新專案開花結果。