從根本上來說，策略思考是一種願意花一點時間退後一步，確定優先次序的習慣。策略思考是選擇做某些事，而不做另一些事。

面對進退兩難、兩個互相矛盾的選項時，你是否也曾落入二選一的思考陷阱？像是該著重事業，還是家庭？這時你應把焦點放在，兼顧相互競爭的需求，才能突破困境？

你知道真正的策略思考是什麼嗎？十題測驗，檢視你與團隊的策略思考能力。以下是一個小小的測驗，不妨試著拿筆寫下答案，或用它來和團隊一同討論，什麼是真正的策略思考（後附答案）：

「我們之前嘗試過這個，但沒有奏效……」 當團隊有人這麼說時，請確認一下，這是迷信，還是策略的問題。

因為文化與習慣的不同，團隊合作起來很不順暢，也時常發生誤會，影響公司的專案與業務。應該如何管理跨文化的團隊，降低成員間的摩擦，讓團隊合作更順暢？

好的跨世代團隊合作，能讓不同世代的員工各自發揮專長，在面對外界環境變動時，成為公司的一項重要優勢。如何讓你的團隊，跨越世代差異，彼此緊密團隊合作？

溝通時，我們經常投射了自己的情緒與目標， 而忽略了此刻，對方真正需要的是什麼？

面對兩個看似相反的選項時，不是選Ａ或是Ｂ，而是思考，怎麼透過A，來達到B。

如果你要向四周都是冰的愛斯基摩人，推銷生活用的冰塊，你會怎麼做？當顧客不想改變現況，或對未來有所猶豫時，如何讓顧客點頭，願意嘗試新的方案？

羨慕那些說起話來，有強大說服力的人嗎？想要在提案、談合作等重要時刻，打動人心？事實上，那些成功影響別人的人，都具備了「讓人想相挺」的特質。藉由七大步驟，你也能成功讓人點頭，獲得對方的支持！

當對方說工作壓力大時，他真正想說的是什麼？別急著提供建議，或分析原因，想要創造深入交流，你必須聽出對話背後，他真正的需求。

少給一點選項，人們會更容易點頭答應； 告訴他大家都選這個，人們就會跟著選。 在工作和生活中，如何運用行為經濟學， 影響對方，不知不覺做出你想要的決定？