我信任對方到什麼程度？我信任組織流程到什麼程度？想要成功授權，主管必須先回答這兩個問題。

由員工自己決定的截止日，他會更加遵守； 由團隊自己選擇的專案創意，他們會更全力以赴。 在工作中，給員工一點小小的自主權，就能換來大大的投入。

想要賦權部屬，卻怕他變成脫韁野馬難以管控？ 好的賦權應該讓部屬有所依循。 運用兩種方法，建立規範的圍欄，讓部屬做聰明的決定。

在今天的時代，主管的角色必須重新界定，從明確指示方法與程序，轉變成訂定原則與目標。也就是說，主管設定遊戲規則，但不對員工的每個舉動進行指導。

千萬別讓一種人來開會，那就是「觀光客」。他們就是那些只想來會議室裡坐坐，卻不想扮演角色，承擔責任的人。除此之外，要開好會議，還應該注意什麼？

第一季即將過去，為什麼年初訂定的目標，團隊卻遲遲沒有進展？目標不是設定完，就會自然發展， 它需要被頻繁討論與追蹤。除了SMART之外，你還需要FAST原則，運用四大關鍵原則，讓團隊提升執行力，交出成果！

有經驗的主管知道，在日常的工作中，主管必須要採取一些做法，並且扮演教練角色，來確保員工朝向正確的方向前進。

很多主管要求員工，要提高執行力，然而，許多員工並不了解，主管口中的「有執行力」到底長什麼樣子。主管可以參考以下這四個缺一不可的執行力元素。

許多員工會在正式會議後，聚在一起討論， 有人認為做法行不通、有人搞不清楚應該做什麼。 這樣的「會後會」可能成為揣測的溫床，打擊團隊士氣……。

勇於提出不同看法、反對意見的團隊， 往往充滿活力與創造力，團隊也更健康。 如何讓提出異議、互相辯論交流，成為團隊的日常？

有人總是抱怨會議浪費時間，沒有效率。 開會時，該如何引導部屬發言？ 如果有人的發言偏離主題，該如何將討論拉回軌道上？

策略會議中，沒有人提到外界？沒有人問「為什麼」？ 小心，團隊的好奇心可能正在消逝。 願意探索與實驗，才能幫助企業在變動中找出新可能。