讀書會範例：一之軒食品 從主管到麵包師傅，都愛學習

由總經理擔任「總學習長」，帶頭營造組織學習的風氣，一之軒在不到兩年的時間內，便將讀書會從高階領導團隊，推廣到第一線員工。誰說讀書會是高學歷者的專利？。
 

拿出名片，一之軒食品公司總經理廖明堅的頭銜，印的不是總經理，而是「總學習長」。「要建立學習型團隊，一定要從主管開始。如果主管沒有去號召、凝聚的話，最後就會散開。」他說。
 

兩年前，經由公司高階主管的推薦，廖明堅認識了ＥＭＢＡ雜誌。十分熱愛閱讀的他，原本就養成大量閱讀商管雜誌的習慣。不過，在讀了ＥＭＢＡ雜誌後他發現，原來一本雜誌，就能集結其他商管書籍的所有精華。每當廖明堅想與公司同仁分享一些思維，卻苦於沒有想法時，只要翻開ＥＭＢＡ雜誌，往往能獲得新的靈感。
 

一之軒成立於民國六十九年，目前有十九家麵包糕點門市。除了面對快速變遷的外部環境，內部員工結構的老化，更是公司的一大挑戰。為了讓公司不斷成長並處在產業核心，廖明堅先從主管階層開始，推廣運用ＥＭＢＡ雜誌舉辦讀書會，在組織塑造學習氛圍。現在，除了公司的主管外，連門市後場的麵包師傅，都會把握每個月一小時的時間，參與讀書會。
 

不到兩年，就能將學習風氣推展到第一線員工，一之軒是如何做到的？廖明堅強調，重點在於領導人必須自己帶頭做榜樣。閱讀ＥＭＢＡ雜誌後，廖明堅受到鼓舞，決定回到學校研讀ＥＭＢＡ，許多主管紛紛跟進。現在，公司內還有兩位師傅，也在修習ＥＭＢＡ的課程。
 

談到公司的讀書會，訓練部經理林楷諭補充，一開始，他們先從營運單位的門市主管，例如店長、區副理等，每月舉行一次討論。每場讀書會有不同主席，負責敲定大家要閱讀的文章或主題。主席會先導讀每一期的焦點企劃，接著讓所有人輪流分享。今年，讀書會更擴展到所有生產單位，包含廠長、科級主管，甚至前線的麵包師傅。
 

事實上，訓練部門本來擔心，對於某些同仁來說，ＥＭＢＡ雜誌的內容可能會太困難，因此，最初並沒有限制生產單位要用哪本書籍舉辦讀書會。但令大家驚訝的是，生產單位還是不約而同地選擇了ＥＭＢＡ雜誌，因為他們認為，雜誌內的做法、經驗和案例，對自己很有幫助，而且可以真正落實在工作當中。例如，三八五期的「激發團隊創意的六個方法」，就在生產主管的讀書會中，引起熱烈討論。