讓自己以更高的角度思考

經驗的累積，會讓我們以不同的角度，思考管理上的課題；但有時候，我們也需要接收全新的知識與觀點，來刺激自己。

「對很多經理人來說，學習並不是金錢的問題，而是時間的課題。」伊頓飛瑞慕品台灣區總經理宮鴻華說。
 

早上九點半開新產品會議，十一點回覆重要信件，下午兩點拜訪客戶，傍晚和團隊討論目標。忙碌的主管們應該如何運用寶貴的時間，吸收新知，持續學習成長？
 

ＥＭＢＡ雜誌是宮鴻華的答案之一。他指出，ＥＭＢＡ萃取許多國外管理新知，非常契合專業經理人在有限時間裡，掌握國際管理趨勢與脈動的需求。
 

在職業生涯當中，宮鴻華仿佛隨身攜帶著一本ＥＭＢＡ雜誌。過去在外商公司擔任事業部總經理的他，向公司推薦訂閱ＥＭＢＡ雜誌；二○一五年，他加入提供多元化電力管理的伊頓集團（Eaton），也建議公司加訂ＥＭＢＡ雜誌，讓主管每一人都有一本雜誌。
 

除此之外，伊頓集團的人資單位也購買ＥＭＢＡ企業電子報，作為內部教育訓練教材，每月請擔任引導者的主管，挑選並導讀一篇文章，促進團隊共同學習，凝聚共識。
 

「每一本ＥＭＢＡ雜誌都有很明確的主題，開版小又不佔空間，很多管理書籍看過就丟了，但ＥＭＢＡ雜誌我都還保存著。」宮鴻華說道。當他在工作當中有一些想法時，往往只需翻閱過去的雜誌，就能找到可以參考的文章。
 

一本書籍或雜誌當中，讓人印象深刻的重點可能有好幾個，真正的關鍵在於，是否將這些重點運用到工作或生活中。宮鴻華的習慣是，每個月收到雜誌之後，先閱讀焦點企劃，並從中找出一個觀念或原則，運用在工作或團隊當中。此外，他也在公司內部推動讀書會，將雜誌變成一個共同的平台，讓主管們的討論與思考更加聚焦。
 

對許多人來說，經驗的累積，可以讓我們產生不同以往的角度，思考管理上的課題；但有時候，我們也需要接收全新的知識與觀點，刺激自己重新思考。這正是許多主管在工作一段時間之後選擇進修的原因。
 

「閱讀ＥＭＢＡ雜誌是一個重要的媒介，觸發主管學習更多專業知識，具備更多專業素養。」宮鴻華認為，若只投入於日常的工作，從實務經驗中學習，就少了接觸創新觀念，或最新管理洞見的機會。能從更多面向和更高的角度思考，能更有邏輯的分析與說明，主管就會更有影響力，也更讓人信賴。