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旭東機械

讀書會範例:旭東機械用讀書會推動轉型

EMBA雜誌386期 / EMBA雜誌編輯部
2018.10.01

 

因為公司想轉型升級,因此董事長請同仁尋找教材,讓主管一起「悅讀、閱讀」,打造學習型組織。他們選出來的雜誌中,到目前還在持續閱讀的,只剩下EMBA雜誌。

 

當見識更開闊後,會發現有很多事可以嘗試,這時,大家就不會害怕離開熟悉的市場,朝未開發的地方邁進。


「前陣子開讀書會,某位主管讀了抗拒變革的文章後,喊出了『共是、共識、共事』的口號。董事長覺得這句話很重要,所以讓大家一起講三遍。」旭東機械人力資源部主任張志鵬笑著說。
 

旭東機械創立至今三十九年,原本的主要業務是製作傳統模具,以及開發自行車設備,產品銷售範圍遍及全球五大洲。十五年前,面對變化越來越快速的環境,旭東機械決定踏出舒適圈,從原先的傳統產業,跨足光電、電子等高科技領域,近五年,更進一步跨入半導體產業。陪伴他們走出這條路的夥伴,其中一位便是EMBA雜誌。
 

張志鵬指出,當時因為公司想轉型升級,因此董事長希望部門同仁,可以尋找一些比較好的文章,讓主管一起「悅讀、閱讀」,打造學習型組織。那時,他們選出的管理雜誌,目前還在持續閱讀的,只剩下EMBA雜誌。「EMBA雜誌比較輕巧、攜帶方便,內容也容易閱讀,吸收知識。」張志鵬說道。
 

一年前,旭東機械決定運用EMBA雜誌來舉辦讀書會。原本是兩星期召開一次,不過由於主管分享踴躍,所以兩個月前,董事長決定提高頻率,變成每週舉行一次。
 

旭東機械的讀書會運作方式是,張志鵬先為忙碌的主管,挑選與公司比較有關的重點文章。接著,他邀請兩位中高階主管,閱讀文章後製作投影片,於讀書會進行導讀與分享。張志鵬指出,主管分享的重點會著重在,公司如何將文章中的做法應用到公司裡。
 

當導讀的兩位主管分享完後,大家就開始討論。接著,董事長和總經理會提供一些指導與回饋,有時,甚至會直接指派主管開始負責規劃,推行一些變革。
 

最近引發高度討論的文章是,EMBA雜誌三八三期的「化解抗拒,讓變革成真」。因為旭東機械正朝著半導體領域前進,抗拒變革的主題文章,為他們在調整心態上,帶來很大的幫助。
 

「企業瞬息萬變,產業瞬息萬變,所以我們每天都要汲取新知與閱讀。」張志鵬表示,透過EMBA雜誌這個學習平台,可以刺激更多思考。當見識更開闊後,會發現有很多事可以嘗試,不一定只能侷限在某一領域。這時,大家就不會害怕離開熟悉的市場,朝未開發的地方邁進。

 

 


 

學習小檔案-旭東機械公司

 

閱讀時間:5年

如何閱讀EMBA雜誌:先選出與公司相關的文章,由兩位主管在讀書會上導讀。接著,所有主管再一起討論與分享心得。

 

 

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