讀書會範例：旭東機械用讀書會推動轉型

因為公司想轉型升級，因此董事長請同仁尋找教材，讓主管一起「悅讀、閱讀」，打造學習型組織。他們選出來的雜誌中，到目前還在持續閱讀的，只剩下ＥＭＢＡ雜誌。

當見識更開闊後，會發現有很多事可以嘗試，這時，大家就不會害怕離開熟悉的市場，朝未開發的地方邁進。

「前陣子開讀書會，某位主管讀了抗拒變革的文章後，喊出了『共是、共識、共事』的口號。董事長覺得這句話很重要，所以讓大家一起講三遍。」旭東機械人力資源部主任張志鵬笑著說。
 

旭東機械創立至今三十九年，原本的主要業務是製作傳統模具，以及開發自行車設備，產品銷售範圍遍及全球五大洲。十五年前，面對變化越來越快速的環境，旭東機械決定踏出舒適圈，從原先的傳統產業，跨足光電、電子等高科技領域，近五年，更進一步跨入半導體產業。陪伴他們走出這條路的夥伴，其中一位便是ＥＭＢＡ雜誌。
 

張志鵬指出，當時因為公司想轉型升級，因此董事長希望部門同仁，可以尋找一些比較好的文章，讓主管一起「悅讀、閱讀」，打造學習型組織。那時，他們選出的管理雜誌，目前還在持續閱讀的，只剩下ＥＭＢＡ雜誌。「ＥＭＢＡ雜誌比較輕巧、攜帶方便，內容也容易閱讀，吸收知識。」張志鵬說道。
 

一年前，旭東機械決定運用ＥＭＢＡ雜誌來舉辦讀書會。原本是兩星期召開一次，不過由於主管分享踴躍，所以兩個月前，董事長決定提高頻率，變成每週舉行一次。
 

旭東機械的讀書會運作方式是，張志鵬先為忙碌的主管，挑選與公司比較有關的重點文章。接著，他邀請兩位中高階主管，閱讀文章後製作投影片，於讀書會進行導讀與分享。張志鵬指出，主管分享的重點會著重在，公司如何將文章中的做法應用到公司裡。
 

當導讀的兩位主管分享完後，大家就開始討論。接著，董事長和總經理會提供一些指導與回饋，有時，甚至會直接指派主管開始負責規劃，推行一些變革。
 

最近引發高度討論的文章是，ＥＭＢＡ雜誌三八三期的「化解抗拒，讓變革成真」。因為旭東機械正朝著半導體領域前進，抗拒變革的主題文章，為他們在調整心態上，帶來很大的幫助。
 

「企業瞬息萬變，產業瞬息萬變，所以我們每天都要汲取新知與閱讀。」張志鵬表示，透過ＥＭＢＡ雜誌這個學習平台，可以刺激更多思考。當見識更開闊後，會發現有很多事可以嘗試，不一定只能侷限在某一領域。這時，大家就不會害怕離開熟悉的市場，朝未開發的地方邁進。

學習小檔案－旭東機械公司

閱讀時間：5年

如何閱讀ＥＭＢＡ雜誌：先選出與公司相關的文章，由兩位主管在讀書會上導讀。接著，所有主管再一起討論與分享心得。

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