閱讀EMBA雜誌的方法：一年回顧365期EMBA雜誌

每一天溫習與回顧一期ＥＭＢＡ雜誌。他花一年的時間，回顧了三百六十五期的EMBA雜誌。每天早晨，他將他最有感覺的一篇文章，摘要重點成一頁投影片分享在臉書上。

快速翻閱這三十年來的文章，看見產業變動，稱王的企業不斷更替，但有些事情的本質卻永遠不會改變。

今年一月一號開始，長期保存ＥＭＢＡ雜誌全部期數的讀者、管理顧問鄭偉修，為自己設定了一個新年目標：每一天溫習與回顧一期ＥＭＢＡ雜誌。到今年底，剛好回顧了三百六十五期。
 

「ＥＭＢＡ雜誌的內容都非常經典，精實，儘管已經三十年了，讀起來還是歷久彌新。」執行力公司總經理鄭偉修說。
 

三百多天來，每天早晨，鄭偉修重新閱讀一本ＥＭＢＡ雜誌，將他最有感覺的一篇文章，摘要重點成一頁投影片分享在臉書上。他指出，以前閱讀這些雜誌時的心情和用功程度，都與現在不一樣。立定這個目標，正好可以督促自己重新學習。此刻的自己，閱讀起來也比較容易意會到，當時的企業領導人為什麼會有那樣的思考，那些顧問專家為什麼會提出那樣的論點。
 

「感覺好像是快轉一樣。」鄭偉修這麼形容。當他快速翻閱，會看到早期的企業典範是如何；在時空快速移轉，產業劇變之後，那些企業又變得如何。對他來說，很有感觸的一點是，多年前非常成功的企業，今天回頭來看，有些卻因為過度自滿而逐漸衰敗。
 

儘管時間、環境，和稱王的企業不斷變動，但有些事情的本質卻永遠不會改變。
 

「知道不等於做到，不要將學習當作了解一個知識，而是透過親身執行，才能懂得其中真正的道理。」鄭偉修說道。長期以來，鄭偉修對領導大師葛史密斯（Marshall Goldsmith）的文章特別印象深刻。葛史密斯曾經在ＥＭＢＡ雜誌上和「練習改變」一書中，提出「每日提問表」的概念，他列出一系列「我是否盡了全力做到某件事情」的問題，並花錢請人打電話每日詢問他是否做到。
 

「重要而不緊急的事情，才真正是你人生當中重要的課題。」鄭偉修說。今年四月，他開始執行自己的每日提問，當他靜下心列出自己的提問時，才深刻體悟這個道理。他指出，日常當中，人們總被緊急的事物拖著走。若你認真地寫下人生的每日提問表，你會發現，裡面有八成以上都是重要不緊急的事情。
 

除了工作上的目標，人生還有其他很重要的目標，例如健康、家庭、自我進修、人際發展和公益等目標。鄭偉修指出，我們常只注意工作上的目標，但人生若要圓滿，還有其他重要目標需要達成。對他來說，每日提問幫自己釐清了人生中真正重要的事情。
 

「閱讀最大的好處就是，只要一個小小的點，就會刺激你，讓你反思，讓你看看別人，再想想自己，激起想要改變與突破的念頭。」鄭偉修說。

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