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讀書會運用方法

企業讀書會:如何透過EMBA雜誌讀書會,激發團隊成長

/ EMBA雜誌編輯部
2021.08.06

 

越來越多公司團訂EMBA雜誌,讓主管人手一本,或舉辦讀書會,共同討論。為什麼他們將EMBA讀書會當成組織學習的核心呢?

 

「也許你們不應該叫它作『讀書會』吧?」一位讀者這麼說。

 

幾年前,我們在台灣北中南地區,辦了一系列「大家來辦讀書會」的座談會活動,很多企業熱烈地參與。

 

在高雄的一場活動上,一位與會來賓了解了我們在推動的是,在企業裡建立學習的平台,互相對話,共同成長,因此提出了這樣的一個建議。他說,「讀書會」容易給人一種刻板的印象,似乎就是在讀書,而我們真正的目的遠遠不止於此。

 

過去多年來,我們在編輯EMBA雜誌的過程中,在沒有主動推動下,卻發現很多公司不只訂閱一份,而是三十份或一百份。有越來越多的企業,團訂EMBA雜誌在公司內部分享,甚至定期舉辦讀書會。越來越多,多到開始有企業來詢問我們,別的企業是怎麼做的,希望我們能夠協助他們進行讀書會。

 

企業讀書會的案例

 

於是,我們走訪了一些企業,了解他們如何運用EMBA雜誌,或如何舉辦讀書會。我們發現,有些企業的應用,遠超過我們的預期和想像。例如,有企業每天閱讀,成為企業運作一天開始的儀式。(例如:歐德傢俱

 

有些企業會找出當期雜誌的一個重要概念,用專案來推動,用數字來追蹤,成為公司成長的動能。(例如:福記

 

有些企業不只是自己讀,還推廣給客戶,希望和客戶有一種新的共同語言。(例如:筑波科技、諾華藥廠)

 

當然,很多企業在過程中面臨一些挑戰。例如,當高階主管希望分享閱讀心得,或繳交心得報告時,常會發現員工認為這是工作之外的壓力,因此發言或撰寫心得並不踴躍。

 

或者,因為平日組織文化較為嚴肅,因此在討論時,員工不願意也不敢發言,大家照本宣科,讓讀書會的氣氛沈悶。

 

EMBA雜誌不是拿來讀的,而是用的

 

於是,我們思考,要真正幫助企業成長,除了在介紹管理知識和企業案例之外,最好還能夠協助讀者吸收和運用。

 

換句話說,我們不只提供學習的內容(content),我們還是學習的促進者(enabler)。這就好像健身俱樂部,光是提供最多的運動器材,如果會員繳了錢之後,沒有養成運動的習慣,並沒有辦法幫助他們達到健身的目標。所以,鼓勵會員來定期運動,應該是健身房很重要的使命。

 

就是這樣的想法,從幾年前開始,我們就定期邀請主管、顧問分享他們在企業裡發展讀書會的做法。我們也主動走訪企業,看他們如何在內部閱讀、運用EMBA雜誌(EMBA讀書會 企業案例)。

 

我們還設計了很多小欄目,來幫助讀者帶領團隊成員開讀書會(案例)。

 

我們越來越體會到,對公司來說,重點不是讀書,而是如何透過這些觀念和討論,凝聚團隊的共識,激盪出更多創新的點子。

 

如果你也正苦於如何建立團隊的共同語言,想要提升大家的能力,又沒有時間做大型的教育訓練,那麼,EMBA雜誌讀書會,可能是很適合你的做法。


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