讀書會範例：旭榮集團 把同事變同學

一邊是共事三十年的老同事，一邊是剛從外界網羅人才而來的全新部門，如何讓兩支背景不同，看似沒有交集的隊伍，彼此協調，產生默契？ 答案是：舉辦EMBA雜誌讀書會。

這正是過去一年多來，旭寬董事長黃信峰心中不斷縈繞的問題。 

旭寬是國內紡織產業的領導企業之一，過去三十年來，它的核心事業是針織布。去年，旭寬成立新部門，從業界網羅了四十多位資深好手。

問題來了。兩家公司的員工背景完全不同，各自是利潤中心，如何讓兩邊融合成一個和諧的團隊？

旭寬董事長黃信峰於是成立EMBA讀書會，每個月第三個星期三中午，由兩家公司的十四位高階主管一起邊吃午飯，一邊討論EMBA雜誌。黃信峰是EMBA雜誌多年的忠實讀者。當有人問他，一生經營事業的祕訣，他常常簡短地回答：「就是閱讀EMBA雜誌。」他將從雜誌上獲得的許多想法，在公司裡推動。例如，他以像信奉宗教的精神，持續落實兩個哲學：分享和外包。他將製造外包，並且慷慨和員工分享經營利潤，因此建立了高效率的團隊，也創造公司快速的成長。

為了讓讀書會順利運作，黃信峰在流程上花費心思。每次讀書會，由不同的主管擔任主持人，當大家開始吃便當時，主持人先負責主講二十分鐘，其他人吃完便當後，開始輪流發言討論。主持人必須事先準備講義，講義的長度不能長於一張Ａ４的紙張。為了讓氣氛更活潑，讀書會有時在公司會議室，有時在外面的特色餐廳舉行。「講業務，大家可能有本位主義，當我們共同追求知識，就變成了同班同學。」黃信峰指出，「當大家有了共同的理念後，討論起公事來，也不會那麼生硬。所以EMBA讀書會對我們的默契和協調，幫助太大了。」 

此外，很多領導人都有共同的困擾，那就是和部屬之間沒有話題，讀書會是讓餐會既輕鬆又有主題的好方法。因此黃信峰認為，讀書會對他的效用，「有百分之三十是，董事長和員工在一起建立私人友誼，創造溫馨的氣氛。」黃信峰個性幽默風趣，旭寬的讀書會在他的帶動之下，常常笑聲不斷。例如八月份的讀書會中，輪到他擔任主持人，他先以一首最近練習的台語歌曲「愛情的酒」開場，讓讀書會還沒開始，就先熱絡起來。

黃信峰指出，他在公司推動讀書會有階段性的做法。第一年，為了炒熱氣氛，他常在主持人講完後，就率先主講，賣力帶動。最近讀書會發展進入第二階段，形式則稍作調整，在主持人講完後，以抽籤決定其他人的發言順序，讓大家有公平機會。