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旭寬企業旭榮集團執行董事黃冠華

只有內化過的知識才是自己的

EMBA雜誌264期 / EMBA雜誌編輯部

 

旭寬企業是紡織產業的領導者之一,據點遍及大陸、柬埔寨、賴索托等地。問到旭寬企業、旭榮集團的執行董事黃冠華,在如此忙碌的工作中,如何有時間學習?他的回答是「出差中閱讀EMBA」雜誌。
 
黃冠華閱讀EMBA雜誌已有八年。他表示,帶領他進入EMBA雜誌領域的,就是他的父親,旭寬企業董事長黃信峰。這幾年來黃冠華除了在公司協助董事長帶領讀書會,定期與主管們一起研讀討論,還發展出一套閱讀EMBA雜誌的方法。他在MSN上的暱稱,就是每日更新EMBA雜誌上的佳言。後來有許多朋友表示,他的暱稱是他們定期收看,吸取名言佳句的管道。
 
黃冠華表示,每個月一拿到雜誌,他會先看目錄和編輯部報告,快速瀏覽重點,接著陸續把整本閱讀過一次,最後再精讀各個重點。此外,他用五色筆在雜誌上標示重點,黑色代表「特重要概念」,藍色代表的是「重要概念」,紅色代表的是「經典名句」。如果整篇文章都有價值,就在文章標題上打星號。他並把有做過記號的頁面折起一小角,寫上筆記或加註感想,以方便之後重複閱讀。
 
複習比學習重要
 
除了畫重點,他將這些概念與筆記本結合,以強化學習效果。黃冠華將雜誌上的佳句抄在筆記上,用自己的語言再記述一次,把書上資訊內化成屬於自己的知識。他強調「複習遠比學習來得重要」,如果只有「學習」而沒有「複習」,我們所記憶的知識常常就只有印象最深刻的那一個。
 
如同許多EMBA讀者,黃冠華也將概念應用在專案執行或教育訓練上。例如二○○八年六月份EMBA雜誌裡,有一篇「小而美的BS經營法」,裡面講到資產負債表,黃冠華就把它加入公司的經理人操作手冊上,列入經理人必備的技能之一。第二六○期「新官上任的前三個月」這篇文章,也成為旭寬企業新進經理人必讀的文章之一。等新進主管看完,再進一步討論,可以讓員工訓練更有效率。
 
透過實踐EMBA雜誌介紹的概念,漸漸地,這些概念就成為旭寬企業內的共同語言和文化,例如,EMBA很多文章都傳遞「簡單」的概念。所以旭寬企業在考量是否投資業外的產業時,堅持簡單,只做自己擅長的,聚焦在紡織產業這個領域。
 
黃冠華最後表示,EMBA雜誌還成為他與父親談話時的重要話題,他倆常共同討論書上相關管理概念。閱讀EMBA還能增進父子感情,這可能是很多人所想像不到的功能。
 
對於沒時間閱讀的人,黃冠華建議可以先從自己覺得重要的文章讀起,多利用零碎時間閱讀。只要你有閱讀習慣,時間絕對不是問題。「我們全公司績效最好的主管都會主動來問,這個月的EMBA雜誌到了嗎?」他說。
 

 
【黃冠華的EMBA檔案】
閱讀EMBA歷史:八年
學習關鍵字:內化
 

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