只有內化過的知識才是自己的

EMBA雜誌264期 / EMBA雜誌編輯部

旭寬企業是紡織產業的領導者之一，據點遍及大陸、柬埔寨、賴索托等地。問到旭寬企業、旭榮集團的執行董事黃冠華，在如此忙碌的工作中，如何有時間學習？他的回答是「出差中閱讀ＥＭＢＡ」雜誌。

黃冠華閱讀ＥＭＢＡ雜誌已有八年。他表示，帶領他進入ＥＭＢＡ雜誌領域的，就是他的父親，旭寬企業董事長黃信峰。這幾年來黃冠華除了在公司協助董事長帶領讀書會，定期與主管們一起研讀討論，還發展出一套閱讀ＥＭＢＡ雜誌的方法。他在ＭＳＮ上的暱稱，就是每日更新ＥＭＢＡ雜誌上的佳言。後來有許多朋友表示，他的暱稱是他們定期收看，吸取名言佳句的管道。

黃冠華表示，每個月一拿到雜誌，他會先看目錄和編輯部報告，快速瀏覽重點，接著陸續把整本閱讀過一次，最後再精讀各個重點。此外，他用五色筆在雜誌上標示重點，黑色代表「特重要概念」，藍色代表的是「重要概念」，紅色代表的是「經典名句」。如果整篇文章都有價值，就在文章標題上打星號。他並把有做過記號的頁面折起一小角，寫上筆記或加註感想，以方便之後重複閱讀。

複習比學習重要

除了畫重點，他將這些概念與筆記本結合，以強化學習效果。黃冠華將雜誌上的佳句抄在筆記上，用自己的語言再記述一次，把書上資訊內化成屬於自己的知識。他強調「複習遠比學習來得重要」，如果只有「學習」而沒有「複習」，我們所記憶的知識常常就只有印象最深刻的那一個。

如同許多ＥＭＢＡ讀者，黃冠華也將概念應用在專案執行或教育訓練上。例如二○○八年六月份ＥＭＢＡ雜誌裡，有一篇「小而美的ＢＳ經營法」，裡面講到資產負債表，黃冠華就把它加入公司的經理人操作手冊上，列入經理人必備的技能之一。第二六○期「新官上任的前三個月」這篇文章，也成為旭寬企業新進經理人必讀的文章之一。等新進主管看完，再進一步討論，可以讓員工訓練更有效率。

透過實踐ＥＭＢＡ雜誌介紹的概念，漸漸地，這些概念就成為旭寬企業內的共同語言和文化，例如，ＥＭＢＡ很多文章都傳遞「簡單」的概念。所以旭寬企業在考量是否投資業外的產業時，堅持簡單，只做自己擅長的，聚焦在紡織產業這個領域。

黃冠華最後表示，ＥＭＢＡ雜誌還成為他與父親談話時的重要話題，他倆常共同討論書上相關管理概念。閱讀ＥＭＢＡ還能增進父子感情，這可能是很多人所想像不到的功能。

對於沒時間閱讀的人，黃冠華建議可以先從自己覺得重要的文章讀起，多利用零碎時間閱讀。只要你有閱讀習慣，時間絕對不是問題。「我們全公司績效最好的主管都會主動來問，這個月的ＥＭＢＡ雜誌到了嗎？」他說。

【黃冠華的EMBA檔案】

閱讀ＥＭＢＡ歷史：八年

學習關鍵字：內化

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