一種簡單方式，維持成長動能

「五年以後，我們的生活和現在會完全一樣，除了你看的書，和你認識的人之外。」管理暢銷書作者布蘭佳（Ken Blanchard）在接受ＥＭＢＡ雜誌訪問時曾說（二六四期）。

的確，在企業裡，大多數人每天都為工作內容、業績目標忙碌不已，很多人不知不覺會不斷重複原來的思維模式和做法。

「一定要找到一個簡單又有效的方式，來維持員工學習與成長的動能。」多年前，聚和公司董事長郭聰田這麼想。

聚和公司生產精密化學品、特用化學品和Ｎ次貼，最近並且跨入生物科技領域。多年來，公司不斷成長，並且重視創新，曾獲得「優良產業科技發展獎」。

郭聰田擁有美國化工博士學位，熱愛閱讀與思考。他常常執筆寫信給員工，分享自己的管理心得和思維，並出版了「寫給今日與明日的經理人」等三本書。為了鼓勵員工學習與成長，一九九九年開始，他為公司各單位主管訂閱ＥＭＢＡ雜誌，鼓勵大家閱讀。

他表示，每次他看其他的雜誌時，通常看完目錄後，只挑一、兩篇來閱讀，但對於ＥＭＢＡ雜誌，他卻是從頭到尾每一篇都看。他認為，ＥＭＢＡ雜誌選的文章，往往很符合收到雜誌當時企業主管的需求。「文章可讀性很高。」他說。

即使已經很多年了，回想起過去的文章，郭聰田仍然可以信手捻來舉例，有篇文章曾經分析，在工作上，每個人追求的目標都不一樣，有人追求成就感，有人追求歸屬感或友誼；有人追求目標，有人重視的是過程。也就是說，作為一個主管，應該要有多元的想法，不能將自己的標準套用到別人身上。這篇文章讓他印象很深刻。

他認為，正因為大家的工作都很忙，常常沒有時間學習，「至少有這一本ＥＭＢＡ雜誌，每個月將經過專人整理的文章送到你的手上，讓你輕鬆閱讀。」

在聚和，每個月收到ＥＭＢＡ雜誌後，公司由各單位主管自己決定如何運用。例如，管理部的同仁會定期舉辦讀書會，不久前，同仁挑選了「多給前饋，而不是回饋」（二七八期）一文進行討論。這篇文章指出，相較於給部屬回饋，在事前給予前饋，將更有建設性。

管理部同仁在討論這篇文章時，兩兩一組，實際進行前饋的演練。同仁覺得，透過引導和討論，有了實際的練習，感受相當不同。

「透過長期的閱讀ＥＭＢＡ雜誌，大家的想法會比較一致，較容易溝通，也形成更大的凝聚力。」郭聰田回想這麼多年來的閱讀累積，簡單地總結。 

郭聰田的ＥＭＢＡ檔案

閱讀ＥＭＢＡ歷史：十一年

運用ＥＭＢＡ方式：

‧為公司同仁訂閱ＥＭＢＡ雜誌

‧各單位主管自行決定使用方式

‧長期累積，建立共同語言