歐德傢俱副董事長陳國都
讀書會範例：歐德傢俱 沒有用，就沒有用
EMBA雜誌267期 / EMBA雜誌編輯部
歐德訂閱ＥＭＢＡ雜誌三百多份，每天早上九點到九點半，員工一起分享閱讀ＥＭＢＡ的心得。多年來，團隊不斷吸收新知識，公司也不斷成長。
閱讀ＥＭＢＡ雜誌，如果你沒有「用」，就「沒有用」。
沒有把好的觀念落實在企業中，就像沒有看過一樣。 如果要提到對ＥＭＢＡ雜誌運用最多的企業，那就非歐德傢俱莫屬了。歐德是台灣最大的系統傢俱連鎖品牌，目前在全台有四十七個營業據點，二○○八年更跨出台灣，遠赴德國、大陸設立指標門市。
歐德訂閱ＥＭＢＡ雜誌三百多份，在總公司舉辦讀書會已有五年歷史。每天早上九點到九點半，員工一起分享閱讀ＥＭＢＡ的心得。五年來，團隊不斷吸收新知識，公司也不斷成長。
讀書會背後的主要推手，就是歐德傢俱副董事長陳國都。他表示，從ＥＭＢＡ雜誌中，歐德傢俱找到了許多新觀念和企業成長的養分，透過實際運用，為企業帶來許多回饋。這些回饋也成為他們持之以恆的動力。
每個月歐德人資部門會根據當期ＥＭＢＡ雜誌的內容，設計課表。讀書會由主席開場並導讀後，大家有效率地分組討論。每組四到五人，每人大約分享兩分鐘的心得。再經由各組推派代表跟大家分享，最後由主席做總結指導。
提供獎勵，激發員工參與
陳國都表示，他採用「獎、賞、揚」的方式，來推動讀書會。「獎」是頒發獎狀；「賞」是提供獎金；「揚」則是公開表揚。每個月心得分享最精彩的第一名，獎金高達五千元。
此外，為了鼓勵員工參加，歐德還將參與讀書會列入績效考核的項目之一，總分為十分，只要參加就有分數。「讀書是快樂的事，最好不要有壓力。所以我們把零分看成及格，用加分而非減分的方式，來看待員工參與讀書會這件事。」陳國都說。
陳國都指出，閱讀ＥＭＢＡ雜誌，如果你沒有「用」，就「沒有用」。沒有把好的觀念落實在企業中，就像沒有看過一樣，這件事情就和你沒有關係。
遠見不在先知，貴在力行
多年來，很多ＥＭＢＡ雜誌上的觀念和做法，都在歐德陸續落實。例如，ＥＭＢＡ雜誌曾訪問信義房屋董事長周俊吉，談到信義房屋將業務全會固定在每月一號，這樣一來業務員的獎勵即時，公司營運的效率也提高了。歐德因此也把業務全會改為每月一號，營收因此增加了千萬。
過去歐德在製造過程中產生的剩料，都要花錢請環保公司開車載走，後來因為在ＥＭＢＡ雜誌上看到「垃圾變黃金」的概念，他們改變做法，把這些材料送給從事空心木門的廠商，為公司省錢，也對環保有幫助。
又例如，二六一期ＥＭＢＡ提到某國際企業「舉辦關鍵性技術競賽」，歐德分析，對公司未來發展來講，傢俱的打型、封邊技術和同仁的外語能力，都是很重要的關鍵技能，因此開始在公司推動一系列的競賽。
此外，團隊長期共同閱讀，也形成了歐德的共同語言。例如「先射擊，再瞄準」、「沒有執行力，哪有競爭力」、「聚焦＋壓力=好成績」…等ＥＭＢＡ雜誌上刊登過的概念，幾乎成為同仁朗朗上口的共同語言。
陳國都強調，企業管理本來就沒有標準答案，就像整隊前進時，究竟該先左腳還是先右腳，並沒有一定。但重要的是，至少大家都要腳步一致，才能夠步伐整齊地往目標邁進。
未來歐德每天仍會持續閱讀ＥＭＢＡ雜誌，因為「簡單的事情重複做，就是不簡單。」 陳國都說。
【歐德傢俱的ＥＭＢＡ檔案 】
讀書會歷史：五年
推動閱讀小撇步：
‧領導者帶動
‧獎，賞，揚
‧運用在企業裡
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