把學習「用出來」

從年輕時讀起來沒什麼感覺，到現在很自然地運用在日常工作中，
ＥＭＢＡ雜誌讓葉錦樺將管理知識用出來，同時培育人才，建立團隊。

有時第一次看文章沒什麼感受，但隨著工作經驗的增加，再把過去的雜誌拿出來閱讀，會很有感覺。」寶貝國際公司營運總監葉錦樺這麼說道。

過去，她曾在多家外商公司擔任主管。她於二○○○年加入寶貝國際，目前負責營運與人資。隨著工作經驗的累積，除了持續閱讀ＥＭＢＡ雜誌，她也將雜誌內的概念運用在公司，成為團隊討論的重要來源。

葉錦樺的先生訂閱ＥＭＢＡ雜誌超過二十年。過去，她在上下班途中和先生聊公司的事時，先生總是會引用雜誌上提到的概念以及做法，之後便開始推薦她一起閱讀，甚至在雜誌上幫她標示重點。討論ＥＭＢＡ雜誌，成為夫妻共同的話題。

葉錦樺指出，過去自己工作歷練不夠深，有時覺得閱讀起來沒有共感，於是先從目錄找出有興趣的標題，或從一四二頁的佳言挑出有感覺的話，從這幾篇開始閱讀。「機會是留給準備好的人，持續閱讀，在機會出現時，擁有這方面的知識才能抓住機會。」她說道。

隨著工作中越多的歷練，她所感受到的ＥＭＢＡ雜誌價值越大。她剛加入公司時，公司的政策是瘦身，職位遇缺不補，但又希望引進新的品牌。她想到ＥＭＢＡ雜誌中強調的聚焦概念，於是建議公司先聚焦，有多少人先做多少事，把手上的品牌做得更好，再增加戰線。因此，一直到二○○四年公司才引進新品牌，而公司的業績從二○○○年以來都維持兩位數字成長。

此外，ＥＭＢＡ雜誌三九三期，核心極大化，非核心外包化的概念，也讓她非常有共鳴。她指出，寶貝國際其實是品牌的建立者，主要業務為經銷歐美食品飲料到亞洲，品牌包含樹頂果汁（Tree Top）等；另一方面，公司也創立自有食品品牌，如貝思寶兒（Bessie Byer）等。公司設有專門研發的生產事業部，但沒有自己的工廠，這就是實踐核心極大化，非核心外包化的概念。

目前，她將一部分的重心放在培育人才，建立團隊。她指出，ＥＭＢＡ雜誌介紹的很多管理概念，已經融入她的日常工作。當團隊遇上挑戰時，為了讓團隊互相學習，她會請業務團隊同仁分享遇到的狀況，再讓其他成員發表看法，最後她再分享自己的想法，而這些想法往往來自ＥＭＢＡ雜誌。

例如，曾經有同仁認為，團隊面臨的問題在於銷售目標太高，應該要降低，但最後討論出來的結果是，不是目標需要調整，而是要重新考慮通路。葉錦樺指出，公司裡有一位類似教練的角色，帶著團隊一起討論，同仁往往能得到許多收穫，也會覺得相當開心。在運用ＥＭＢＡ雜誌的同時，她也達成了自己希望能夠培育人才的目標。