讀書會流程：引導與討論，點燃團隊對話的火花

在中化，ＥＭＢＡ雜誌讀書會開啟了團隊的共同語言與思維。大家閱讀同樣內容，針對同樣的主題討論與思考，產生同樣的語言，然後一起去完成共同的目標。

討論各種問題時，難免會產生抗拒及拉扯，但這是一種火花，有了第一個火花之後，就能拋出下一個議題。

「ＥＭＢＡ雜誌給我的提醒是，人事，就是先人後事，要以人為本。在日常工作中，我們太看重事、花太多的時間當主管，以致於我們對人的關心減少了，導師的功能也荒廢了。」中化裕民健康事業總經理孫蔭南說。
 

創立超過六十年的中國化學製藥是台灣最大的藥廠之一，中化裕民負責藥品、醫材、保健產品，以及日美保養品的銷售。十年前，中化製藥王勳聖董事長開始為公司主管訂閱ＥＭＢＡ雜誌。
 

公司每個月舉辦一次讀書會，在讀書會開始之前會選出八到十個主題，讓主管挑選，並由事先安排好的導讀者，針對主題進行導讀與討論。有時候，公司也會視主題，擴大邀請更多的主管參與。
 

「我常會鼓勵主管思考：如果今天把我們公司的狀況套進去，或是把對方公司的狀況套入我們公司裡，會有什麼不同的想法、做法，與結果。」孫蔭南說道。這一點正是他從ＥＭＢＡ雜誌上學習到的教練技巧：以拋出問題，代替直接給答案。

主管會認為，自己的部門沒有這樣的問題，或者是不習慣被別人問問題，討論的狀況也就沒有那麼熱烈。「要把讀書會辦得熱烈活潑並不容易，但能夠開始學習討論就是好事。」他說。
 

自己一個人閱讀與思考，容易產生盲點，也容易只從自己的角度解釋與思考。但是在讀書會裡，藉由互相討論與提問，往往可以避開這個陷阱。在堅持推動了一段時間之後，孫蔭南發現，主管們比較勇於表達，也開始互相影響。有時，他也發現某些主管講的話，其實來自某一期ＥＭＢＡ雜誌。
 

孫蔭南指出，每家公司或每個部門，一定都有某些問題存在，當討論到與問題有關的議題時，難免會產生抗拒及拉扯。「但這是一種火花，有了第一個火花之後，你就能拋出下一個東西，接著繼續再拋下一個。」
 

在中化，ＥＭＢＡ雜誌開啟了團隊的共同語言與思維。「大家閱讀同樣內容，針對同樣的主題討論與思考，產生同樣的語言，然後一起去完成共同的目標。」孫蔭南說道。
 

對許多人來說，閱讀是一項最容易的學習方式，也是最能夠運用零碎時間的學習方式之一。然而，處於醫療產業的孫蔭南特別指出，在現今社會，人們長期處在高度競爭的環境中，容易出現焦慮、失眠、腸胃問題等症狀。因此，「閱讀還多了幾個益處，不只讓人增長知識、建立互動，更能夠悠游其中、舒展身心！」他說道。 

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