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住商不動產總經理陳錫琮

讀書會範例:讓每位員工都是總經理

EMBA雜誌274期 / EMBA雜誌編輯部

 

為了讓每位員工都能獨當一面,提升管理能力和專業知識,住商不動產總經理陳錫琮陳錫琮在企業內推動閱讀EMBA雜誌。自從推動閱讀EMBA雜誌後,陳錫琮發現同仁們變得比較沒有本位主義。

 

僅有三十四人,該如何服務三千多位夥伴?「如果我們每個人都是總經理就好了。」這是住商不動產總經理陳錫琮心裡吶喊的聲音。

 

創立三十年的住商不動產,在全台有兩百七十多個加盟據點,包含三千多位夥伴。三年前加入住商不動產擔任總經理的陳錫琮表示,由於住商不動產採取加盟的經營模式,許多訊息必須透過總部的三十四位員工與加盟主溝通。為了讓每位員工都能獨當一面,提升管理能力和專業知識,陳錫琮在企業內推動閱讀EMBA雜誌。

 

陳錫琮說,他自己至少有三個思考和EMBA雜誌的文章非常契合。由於總部人員的工作在服務加盟主,因此他與員工分享,「向世界頂級飯店學服務」(二三○期)一文中,麗池飯店「我們是紳士淑女,為紳士淑女服務」的概念,期許員工不僅要成為紳士淑女,最後更要成為經理人。

 

其次,EMBA的文章提到,企業應該和經銷商建立夥伴關係,思考怎樣才能協助經銷商賣得更好。所以他常親自為加盟主上課,並分享EMBA雜誌上的觀念,協助他們強化管理能力。

 

第三個做法,是EMBA「對手無法複製的競爭優勢」(第二七二期)一文中指出,企業的競爭優勢應該建立在管理模式上,而非僅有產品和技術的創新,才不容易被對手超越。這正是他努力推動的做法。

 

一開始,陳錫琮會利用會議時,與同仁分享EMBA雜誌上的重要觀念。去年起,他在公司推動每兩個月一次的讀書會,分為主管組和同仁組。讀書會主席於每個月初選定下次要討論的文章。同仁從中任選一篇文章,在讀書會上分享心得與建議,最後,將討論內容放在內部網站,讓全體同仁瀏覽。今年住商不動產更將讀書會調整為,每一個月各部門各自舉辦讀書會一次,每季全公司進行一次以主管、同仁別分組的討論,以兼顧深度和廣度。

 

自從推動閱讀EMBA雜誌後,陳錫琮發現同仁們變得比較沒有本位主義,加上大家看了很多企業案例,彼此就有了共同語言。甚至,後來他在會議中都儘量聽員工講,讓會議主席整合同仁的意見做出決定。因為,同仁們已經可以發揮群體智慧的力量,做出很好的決策。 

 


 

陳錫琮的EMBA檔案 

閱讀EMBA歷史:十年以上

推動閱讀小撇步:

‧漸進式引進EMBA雜誌

‧以不同的分組方式,增強讀書會的深度和廣度

 

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