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領導團隊三個關鍵對話，讓團隊大步向前

若想幫助員工快速進入狀況，做好和你一起打拚的準備，領導人應該和部屬進行以下三個對 ... ...

2018.07.18

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中華採購與供應管理協會理事白宗城主答／編輯部撰文供應商進度落後，該怎麼辦？

當合作夥伴很難合作，影響專案進展時，我們該怎麼做才好？ ...

2018.07.08

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編輯部報告告別「無謂的努力」

很多工作者共同的困擾是，工作非常努力，卻常常被上司或客戶要求修改重做；責任感重， ... ...

2018.07.06

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為什麼客戶還不下單？重新打造銷售流程

為什麼很多案子看起來很有希望，最後卻往往無疾而終？現在我們手上的潛在客戶，到底都 ... ...

2018.06.29

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宏智國際顧問公司亞太區資深顧問萬子綾主答／編輯部撰文如何避免工作輪調的副作用

我們公司想透過工作輪調，為員工創造新的刺激和挑戰。大家都認為這是個值得嘗試的方法 ... ...

2018.06.28

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彰化基督教醫院協同總院長郭守仁不怕失敗才能做大事

位於鄉下、缺乏資金、難以吸引人才，面對各種先天條件不佳，郭守仁如何推動彰基，成為 ... ...

2018.06.27

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策略執行設定你的策略優先要務

不要把策略濃縮成一個精簡的說明，而要化為幾個重要優先事項，讓公司裡的每個人都可以 ... ...

2018.06.27

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2018 EMBA企業學習論壇迎接學習大未來

企業主管的挑戰和機會是，我們必須讓員工在工作的時候，就同時是個學習者。 ...

2018.06.14

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友達光電永續發展總部永續長古秀華自主當責由「我」開始

公司、單位、你自己，是自主當責的三條活力線，而這三條線，需要搭配三個心：真心、初 ... ...

2018.06.12

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福記冷凍食品總經理杜昭文每月一小時的成長蛻變

一旦我們停止學習，就是災難的開始，一場午餐讀書會，就是一次分享與改變的機會。 ...

2018.06.06

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臺南市政府人事處處長許瑛峰每家公司都該學習的馬蓋先精神

我們應該學習馬蓋先的精神，創新不一定需要花大錢，它可以無中生有，就地取材。 ...

2018.06.03

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四零四科技組織與學習發展部負責人王少玲鬆土，為變革的種子做好準備

改變的歷程不是一條直線，它是一個碰觸自我認同、改寫，與自我進化的Ｕ型過程。 ...

2018.06.02

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晶華麗晶國際酒店集團人資部副總經理劉富美發酵人才的饅頭計畫

麵糰要變成一顆好的饅頭，需要經過提問的搓揉，以及思考與學習的發酵。 ...

2018.06.01

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別再說我們都是這樣做的向慣例宣戰

如果有一句話，可以惹怒全天下的主管，以下這一句一定榜上有名：「不知道，我們一直以 ... ...

2018.05.29

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專訪遊戲化學習專家卡普像遊戲設計師一樣思考

遊戲化並不是只有遊戲和趣味。領導人應該要像遊戲設計師一樣思考，將遊戲吸引人的元素 ... ...

2018.05.28

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雜誌 | 2025.05

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