首頁 > 個人管理 > 別讓創新變得太性感
編輯部報告

別讓創新變得太性感

EMBA雜誌425期 / EMBA雜誌總編輯方素惠
2021.12.29

 

「每次當我看到有些領導人把創新描繪得很性感,我常常很緊張。」迎接新的一年,我們專訪了創新大師,暢銷書「獲利世代」作者奧斯瓦德(Alexander Osterwalder)。


他指出,有些公司為了強調創新的重要,無意中讓其他員工變成次等公民一樣,這樣無助於創新的成功。你必須讓創新和核心事業變成夥伴,讓員工知道,創新事業是通往未來的關鍵,而核心事業則可以提供財務、供應鏈等,兩個文化都無法獨活。


此外他強調,創新最常見的迷思就是,很多公司一想到要創新,就立刻想著產品和科技,但是今天的競爭最大的機會其實是商業模式。如果沒有一個好的商業模式,你的新產品或科技,很可能無法存活。就好像當年全錄(Xerox)若沒有推出租用模式,影印這個技術今天可能就不存在(三○頁)。


如果沒有猜錯的話,新的一年,你的公司重點計畫中,應該至少會包括一項創新計畫?公司也許會以為,指派一個團隊,由成員一起發想幾個創新點子,再負責執行,應該就會開花結果。


殊不知,團隊的合作方式會影響創新成敗。整個創新過程,並非同一群人,用同一種方式合作。


舉例來說,在初期尋找創新構想時,不要一開始就召集大家聚在一起,企圖激盪出新點子。應該讓成員先各自尋求靈感,蒐集不同點子,再進一步討論。


而當點子往下進展,需要爭取各部門支持,這時最需要的是具有豐沛人脈的團隊成員;到了執行階段,則需要一個互相信賴的團隊,共同合作(六四頁)。


有經驗的主管一定會發現,有些員工不論賦予他什麼工作,最後總能產出好的結果,甚至更大的貢獻;有些員工則是,你每交給他一個事情,過程中總會衍生更多問題,把簡單變複雜了。


這些高影響力員工有一個特色是,他們有向上同理的能力,能站在主管角度設想重要的事,並主動解決。


在快速變動的時代,公司需要更多高影響力員工。透過一些練習,培養團隊成員用更高的視野,做好重要的事(一○八頁)。

 

相關文章 ARTICLES
是的,而且呢? 向即興劇團學應變力
即興演出沒有劇本,演出是否成功,端看演員應變的能力,以及團隊合作的默契。即興劇團 ... ...
2015.06.02
READ
個人管理 十個主管要留意的社交媒體原則
發文、按讚、留言,社交媒體已經滲透現代人的生活,幾乎人人都有自己的社群帳號。對於 ... ...
個人管理 從行為研究看,為什麼你會有選擇障礙?
如果傷口大於三公分,需要動手術;如果不到三公分,他可以自行選擇要不要動手術。一般 ... ...
2021.08.31
READ
提高凝聚力 十句有魔力的話
在團隊中,你是否希望建立起互相信賴,團隊協作的氛圍?管理顧問許旺提斯(Marce ... ...
2016.11.14
READ
編輯部報告 和顧客一起永續
有一種力量是很多公司常常忽略的,他們忘記了自己對顧客的行為有很大的影響力。你的店 ... ...
2024.03.28
READ
MG100年度研討會學習筆記 你就是答案的一部份!
七月初, 一七○位傑出領導人、暢銷書作者,與領導教練齊聚一堂,這是領導大師葛史密 ... ...
2023.07.31
READ