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企業讀書會:我從EMBA雜誌學到的一件事

企業讀書會:我從EMBA雜誌學到的一件事

EMBA雜誌421期 / EMBA雜誌編輯部
2021.08.31

 

EMBA雜誌於八月中舉辦了一場特別的線上讀書會,與讀者們一起慶祝三十五歲生日。活動吸引了四百多人一起上線共同學習,共創了一次溫暖而熱烈的學習經驗。

 

為了慶祝創刊三十五週年,EMBA雜誌於八月中特別舉辦了一場線上讀書會,主題為「我從EMBA雜誌學到的一件事」。活動邀請旭榮集團執行董事黃冠華、萬泰國際物流總經理劉美蘭、聯邦快遞運務部資深經理羅文甫,以及台灣奧美董事總經理王馥蓓等四位資深讀者,分享他們的閱讀心得,以及團隊運用EMBA雜誌進行讀書會的方式。


這場線上讀書會吸引了四百多人一起上線共同學習。聊天室討論相當熱烈,EMBA雜誌也設計許多線上互動,像是透過共同註記的方式,讓與會者們一起共創、回答問題,整場活動氣氛熱絡且溫暖。

 

EMBA雜誌 35週年慶

 


EMBA雜誌總編輯方素惠指出,過去三十五年來,對於讀者或EMBA雜誌來說,都是一段成長的旅程。三十五年,讓讀者從黑手工廠變成跨國集團;讓公司從父親手上,傳承到第二代的肩膀上。對EMBA雜誌的團隊來說,很大的一個改變則是,從過去編輯者(editor)的角色,轉變為學習促進者(learning enabler),因此團隊透過很多專欄設計、新服務和媒介,來協助讀者學習,討論,採取行動。


讀書會,把同事變同學


「EMBA雜誌是我們成長最重要的關鍵。」旭榮集團公司執行董事黃冠華說道。公司訂閱四一二份EMBA雜誌,並且運用它來舉辦讀書會,至今已十年七個月。透過讀書會,旭榮把學習型組織的觀念帶進公司,讓同事變成同學,大家互相砥礪學習。公司營業額十年間,從二十八億元成長到三百多億元。


他指出,當公司在做決策、不同部門間遇到問題時,若大家只在會議室裡討論,容易變得尖銳、產生爭執;然而,若在讀書會時,藉由共同閱讀文章引發討論,往往能跳脫本位思考。此外,將工作夥伴當作同學,透過小組討論分享,也常能得到更客觀、更好的解決方法。


旭榮每次的讀書會大約四十五分鐘,由董事長黃信峯分享本期心得,再由海內外各一位主管分享文章,最後再由黃冠華進行導讀。他表示,如果強硬地規定主管詳讀每篇文章,容易讓人心生抗拒,因此他導讀時強調的是:「如果你有讀過,你會有很大的收穫,就算你沒有讀,聽了也一樣會覺得很有趣。」


萬泰國際物流公司總經理劉美蘭相當認同這個做法,她指出,萬泰不要求每位主管精讀整本雜誌,在每個月的EMBA讀書會,由課級以上主管指定篇章閱讀後,分享心得,或運用案例討論。讀書會中,由三位上個月表現最佳的主管擔任點評人,提出對主管們的建議。讀書會的最後,再由二位高階主管評選出下個月的三位點評人。點評人不用分享心得,只需要提出建議。公司期許以這種方式,讓主管們讀到「有感」,再將觀念帶到團隊延伸討論。


讀了雜誌之後,我學到……


除了公司讀書會以外,如果將EMBA雜誌當作一本工具書,應該要如何應用?聯邦快遞運務部資深經理羅文甫訂閱EMBA雜誌二十八年,他表示,EMBA雜誌是非常有用的管理工具,他將雜誌當作他在輔導第一線人員、新進經理時的上課材料。此外,這也是他的靈感來源,在做專案,或構思未來策略時,翻一翻雜誌,總能讓他靈光乍現。


「我是當了領導者之後,才開始學習怎麼當領導者的。」台灣奧美董事總經理王馥蓓表示,領導是一輩子的功課,透過EMBA雜誌學習,能夠不斷與時俱進。她認為,最終,領導人會回到從自己的個性開始,找出適合的領導方式。


EMBA雜誌讓她有意識地提醒自己,她應該要有的領導修練。例如,在翻閱雜誌的過程中,看到了一些原則或個案,就會開始思考,如果相同的事發生在自己身上,自己會扮演什麼樣的角色,要如何領導部屬?


劉美蘭指出,自己在EMBA雜誌上看到最關鍵的重點就是,「持續學習」的重要性。一開始,她將雜誌當作個人學習的教材,讀了幾年後,才引進給團隊閱讀,現在,隨著閱讀的團隊漸漸壯大,儼然成為了一支學習艦隊,透過共同學習,讓團隊同頻共振,雙贏共好。


羅文甫表示,從閱讀至今,EMBA雜誌形塑了他的管理性格,就像一本武功秘笈,閱讀時不斷吸收知識,養成習慣,就算一時之間沒有用上,但是這些重點其實早在不知不覺中,融入工作態度當中。


EMBA雜誌採訪過的學習大師梅西(Elliott Masie),曾在七十歲生日時指出:「我年輕、有活力、好奇,而且準備好了探索疫情帶來的未知新世界。」活動尾聲,總編輯方素惠也與讀者互相勉勵:今年是EMBA三十五歲生日,我們年輕、有活力、好奇,而且準備好了和大家一起探索疫情帶來的未知新世界!

 

EMBA雜誌 35週年慶

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