首頁 > 社群活動 > 讓A級人才發揮超級戰力
旭榮集團執行董事黃冠華

讓A級人才發揮超級戰力

EMBA雜誌394期 / EMBA雜誌編輯部
2019.06.01

 

旭榮建立一套學習機制,將企業的運作和個人的學習深度結合,讓員工越做越聰明,也帶動企業高速成長。

 

「透過企業的力量,能讓B級人才發揮A級戰力,讓A級人才發揮超級戰力。」旭榮集團執行董事黃冠華這麼說道。團隊互相分享,一起學習的力量,過去多年來推動公司高速成長。


一九七五年創立的旭榮集團,是台灣最大的針織垂直整合供應商,也是Zara等許多世界知名服裝品牌的供應商。近十七年,旭榮營收從二十幾億元,成長到超過兩百億元,員工人數從八十人成長到一萬五千人,國籍橫跨十八個國家。


「有好的獎金體系,不怕沒有好的業務;有好的薪資,不怕找不到好的財務長;有好的經營模式和系統,不怕後勤支援單位不夠好,但什麼是老闆一定不能放手的?」黃冠華的答案是,人。他指出,紡織產業沒有太多偉大的知識,但它卻是一個很大的生態系,從地攤上的衣服到高級訂製服裝。為了加速團隊成長,旭榮建立紮實的學習機制,讓企業的個體與組織的學習深度結合,而其中一個做法是內部研討會「BrainPower」。


「每次結束就像脫了一層皮,每個人高速成長。」黃冠華這麼形容。內部研討會是旭榮全體成員投入的學習活動,每七年舉辦一次,由員工自己當內部講師,把對企業和對自己發展的重要題目,向全體成員發表專題演講。


首先,先確定主題,例如,有一組訂出的題目是「亞太地區未來最強的十家競爭對手的優劣勢分析比較」。之後小組對公司主管進行試講,試講兩次不通過就解散,或是這個題目換一組來做。題目重複時,或者某個題目與某位主管的工作相關時,公司會指定負責的主管。例如,越南區高階主管的題目可能是,「越南未來十年紡織業的戰略發展以及可能性分析」。


通過試講、確定方向沒問題的小組,六個月後上台發表,並進行全亞洲連線。發表前幾天由公司抽籤決定,小組裡的誰上台報告。整個研討會一次進行約五十個題目,員工聽完後要報告和考試複習。

 

本文未完,全文請見EMBA雜誌394期

 

相關文章 ARTICLES
EMBA雜誌30周年慶分享會 內在力量,成就偉大
無論是人、樹木,或城市,要成就偉大,必定要在本質上更豐富,或更有內涵。 ...
活動報導 如何領導新世代人才
如何激勵新世代人才?如何提高他們的工作成果?拋開石器時代的人才管理,讓我們學習和 ... ...
2016.11.01
READ
渣打銀行中國區人力資源總經理王維瑜 一場企業文化轉型之旅
把理念變成可落實的行為之後,接下來的重點在於,如何把這些行為融入績效管理中,並讓 ... ...
2019.06.01
READ
活動報導 關鍵時刻的創新與轉型
傳統模式失靈,市場環境劇變,企業該如何透過新的商業模式,突破瓶頸?如何一邊進行轉 ... ...
2016.09.01
READ
活動報導 信任是社群與品牌的關鍵
如何運用網路行銷與社交媒體,創造成長?如何將粉絲轉化為一買再買的顧客? ...
2016.07.01
READ
一之軒食品公司董事長暨總經理廖明堅 企業是員工最後一所學校
員工從學校畢業後,公司扮演推動他們成長的重要角色。事實上,提升團隊,正是企業存在 ... ...
2019.06.01
READ