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創新思維

設定失敗預算

EMBA雜誌456期 / EMBA雜誌編輯部
2024.07.31

 

 

有些人努力避免失敗,但有些人刻意為自己設定失敗的目標,鼓勵自己走出舒適圈。


躋身億萬富翁的塑身衣品牌纖身(Spanx)創辦人布萊克利(Sara Blakely),從小父親就教導她,失敗是成長的一部分,以此培養她的冒險精神。沃頓商學院組織心理學家格蘭特(Adam Grant)稱這個觀念為「失敗預算」,也就是設定一個容許失敗次數的目標,藉此勇敢嘗試不同做法,就算失敗了也是學習的養分。


根據公司雜誌(Inc.)報導,許多成功的企業人士會將失敗視為成長的機會。在太空探索技術公司SpaceX 成立之初,創辦人馬斯克(Elon Musk)曾


對員工演講說:「失敗是一種選擇。如果事情沒有失敗,那麼說明創新還不夠。」 


即使了解失敗有其必要,但是失敗造成的尷尬與失望,仍舊使人受挫。因此格蘭特提供一個簡單的工具「失敗預算」。他指出,不妨直接明確設定一個目標:你希望在一年內失敗的次數。失敗預算會讓你不再害怕出錯,也能幫助你透過體驗與了解失敗,從中學習。


格蘭特以自己為例,他曾經告訴媒體:「到二○二四年,我預計至少會推出三項失敗的產品。」如果沒有達到目標,且失敗的次數少於預算中的次數,就代表他還沒有對自己施加足夠的壓力。


他的這個方法是受到愛爾蘭的語言學家里維斯(Benny Lewis)的啟發,他學習新的語言時,會為自己設定每天的失敗目標。目的是透過犯錯來學習,藉著不斷嘗試,更快地掌握一門新的語言。


小時候,格蘭特是一名競技跳水運動員,當他跳水後從水裡浮出來時,教練會告訴他要用更多力量,或是轉身要更快,以增加旋轉速度。但是,當他下次用力時,教練又會說他太用力了,需要改進。當時他感到困惑,認為自己都照著教練說的去做,


怎麼還會出錯?後來教練總是告訴他:「你必須先感覺不對,才能知道如何修正把它變對。」


正如亞馬遜(Amazon)創辦人貝佐斯(Jeff Bezos)指出,失敗有兩種類型:一種是實驗性失敗,來自於嘗試一些你不知道的事情;另一種是操作性失敗,來自於沒有吸取過去的錯誤。只有實驗性的失敗才能推動你前進。 


正在推動新計劃嗎?不妨為自己設定一個執行失敗預算的計劃。越有意識和意圖失敗,會幫助你獲得更大的成功。

 

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