找到人生的使命宣言

「為大腦製造工具，好讓人類更加進步，藉此為世界做出貢獻」，這是蘋果公司早期的使命宣言（mission statement）。

「整理世界上的資訊，讓資訊變得可以取得，而且有其作用」，這是谷歌的使命宣言。

「給予人們分享的權力，讓世界更加開放與連結」，這是臉書的使命宣言。

使命宣言是公司或個人想要做成的事，要如何擬定才算理想？

知名領導力顧問麥斯威爾（John Maxwell）在成功雜誌（Success）指出，理想的使命宣言必須通過四個重要的問題：

1.是否切合實際？

有些使命宣言目標訂得太高，根本無法達成，訂了也等於白訂。在公司的層面，這樣的使命宣言弊多於利，員工只會忽視它，或者乾脆放棄。

在個人的層面，麥斯威爾為自己設定的使命宣言為：「每一天，我都要為某個身處領導位子的人加分，讓他為其他人加分」。他之所以使用「每一天」這個詞，用意在於，他不知道下星期或者下個月會發生什麼事情，但是他知道自己今天能夠做些什麼。

因為自己的使命宣言是現在式，他會積極在每天必須做的決定中，尋找能夠達到個人使命宣言的方法。

2.是否有望達成？

當設定的目標達成時，就會產生繼續前進的動力，所以要確定使命宣言是可以達成的。沒有任何事情比覺得自己老是在原地踏步、難以往前進，更讓人覺得沮喪。

3.是否能夠分享？

理想的使命宣言應該會讓看過的人留下印象。麥斯威爾認為，少了別人的幫忙，一個人所能做到的有限。

以他的使命宣言為例，他明確指出，他要為某個身處領導位子的人加分。領導人有追隨者，他影響了領導人，領導人再去影響追隨者，形成連鎖效應。如此一來，他所能產生的影響加倍。

4.是否能被衡量？

好的使命宣言是可以衡量的，可以知道自己有沒有朝著目標前進。以他的使命宣言為例，他會透過衡量他所影響的領導人是否成功，以及領導人再去影響的追隨者是否成功，來判斷自己是否達成使命宣言。