把力氣用在最重要的地方

我時常專訪國際大師和顧問，有朋友問我，訪問過這麼多人，後來會不會覺得老生常談？

其實，每一次專訪，我幾乎都有新的學習和提醒；有些話，我甚至希望自己一輩子都記得。

就像這次專訪資深顧問薇柏（Caroline Webb），她說，領導人要常自問：「現在，真正最重要的是什麼？」就讓我深自提醒。

薇柏擅長用神經科學和行為科學解析領導。她說，在時間管理、在會議開場、在面對壓力時，都可以用這個問題，幫助自己釐清思緒，穩定下來。

她指出，人們的注意力太容易被分散，我們必須有意識地選擇，對某些事情說「主動的Yes」，而不是因為事情剛好出現，所以順勢答應下來。同樣地，也要練習說「主動的No」，停止做某些事（三二頁）。

更多並不是更好。許多企業急著尋找更多的ＡＩ應用場景，策略大師馬丁（Roger Martin）指出，要讓ＡＩ發揮最大力量，必須先回到自己的策略上。如果一個應用人人都能採用，很難自動帶來競爭優勢。有力的ＡＩ策略，應該從企業原有的致勝方式出發，思考ＡＩ可以如何放大它。

舉例來說，農機大廠強鹿（John Deere），利用ＡＩ辨識農作物與雜草，精準噴灑除草劑。這項能力可以強化它的優勢，又很難複製，因為它原本就擁有長期累積的農作物資料（二四頁）。

同樣地，創新也不代表要做得更多。創業家平庫斯（Mark Pincus）指出，與其大幅度承受創新風險，不如站在市場已經證明有效的基礎上，再改進和冒險。他的三個步驟：先找出市場已經喜愛的元素，加以改善，再把創新集中在少數值得冒險的地方。

這個觀念看似不夠顛覆，卻非常務實。保留經過驗證的部分，可以減少不必要的不確定性，把寶貴的資源留給需要測試的新想法（七二頁）。

總之，別忘了ＡＩ要用在最能強化優勢的地方，創新要放在最值得冒險的地方，領導者則應該把注意力留給最重要的事。

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