讓人想聽的六個溝通技巧

被交辦的任務沒有妥善完成,要怎麼跟主管說明情況?部屬工作出錯,要怎麼提醒才會讓他聽得進去?溝通運用的不是華麗的技巧,而是抓住「讓人聽得下去」的核心與節奏。
開會報告時,你明明準備充足,與會人員卻似乎提不起興趣;面對挑戰,你努力分析問題出在哪裡,講出來卻沒有人抓到重點。你是否也曾經有過這樣的挫折?
東京電視台「世界經濟衛星」知名主播豐島晉作,年少時也是這樣的人。他成績落後、理解力慢,常跟不上同學的節奏。但如今,他不只擅長解讀全球經濟走勢,還能用簡單明白的語言,讓大眾理解複雜議題。
「溝通無效的根源,在於總是急著講『自己想講的』,忽略了對方是否在意,是否想聽。」豐島晉作這麼說道。透過後天學習,他對於表達方式有了深刻的領悟。他指出,如果想讓話語被真正聽進去,最有效的方式是,一開口就說出對方關心的事。這點不僅適用於會議簡報,也適用於日常對話、跨部門溝通,或和部屬的談話。
那麼要怎麼精準切入對方關心的話題,如何把複雜的事情說得簡單?他在最近出版的「『表達方式』的本質」(「伝え方」の本質)一書中,分享了溝通的六個關鍵做法:
1. 用稱讚和談失敗,開啟話題
人們其實很在意別人怎麼看自己,而其中最想聽到的話就是別人的稱讚。例如在開會時,先稱讚「你之前的提案非常有趣,也很有說服力」,這往往能使對方敞開心胸,之後再接著說「在提案中有一個我想再確認的地方」,對方很可能會以想傾聽的態度來詢問是哪一點。在稱讚時,如果能具體講出理由,例如「昨天你提案時提到數據的切入點很好,讓我學到很多」,就會更有說服力。
另一個展開話題的好方式就是,從自己的失敗經驗說起。因為失敗往往比成功經驗含有更多教訓,聽者會因為想避免同樣失敗,而好奇地想要聆聽。例如,當主管因部屬來不及在期限前交出資料時,如果只是說「一定要遵守截止日,我年輕時絕對都在期限之前交出資料」,通常效果並不顯著。
相反地,如果以自己過去失敗經驗來舉例,就能讓部屬更容易聽進去,例如,「我剛進公司時,也曾因來不及準備會議資料,被主管罵到臭頭,當時主管對我說『不需要做到一百分,七十分的資料也無所謂,總之先做到遵守期限』,從此之後我就很注意這點。」這樣的談話除了分享失敗經驗之外,也進一步提出,要怎樣做才能達成結果的建議,更能引發聽者的興趣,讓他能從中學習。
2. 分解、簡化到國中生也聽得懂
身為一個解說世界經濟局勢的主播,要說明複雜的議題,第一個步驟是簡化。豐島晉作總是以國中生程度為寫原稿的基準。他表示,國中生能理解基本的文章架構,對數學有基礎認知,也具備一定程度的思考能力,因此只要國中生能聽懂,那麼大多數觀眾一定也都能理解。
要成功說明難以理解的事情,第二個方法就是將其分解,具體做法就是至少連續問五個「為什麼」。舉例來說,對「為什麼最近業績這麼差呢?」進行五次「為什麼」,就會出現以下情況。第一個回答是,因為北美主要市場車子銷量不好;接著再進一步問,為什麼在北美車子會賣不好呢?原因是美國人最常開的皮卡車的品項不夠齊全;那為什麼會造成這種情況?如果答案是因為德州工廠的生產線停止,就繼續追問停產原因;當發現是因為生產線出狀況後,再問一次「為什麼」,最終得知,是因為作業人員不熟悉皮卡車系統操作所致。
這樣五次反覆詢問「為什麼」後,最後可以得出,應該要改善德州工廠生產線,才能找出改善系統、加強訓練員工的解決方案。
3. 先從結論說起
在工作中,當被主管問到今天跟客戶開會是否順利時,對方最想得到的答案就是結果,也就是客戶是要購買產品,還是正在猶豫,或是對產品是正面還是負面回饋。豐島晉作以桃太郎故事舉例,當被問到桃太郎是否有順利打敗鬼時,如果從「有一天爺爺上山砍柴,奶奶到河邊洗衣服時……」開始說起,可能會讓對方感到不耐煩。
只講結論是相對簡單的,難的地方在於,當對方想知道特定重點時,要如何精準表達。如果對方想知道為什麼桃太郎可以打敗身經百戰的鬼時,就必須將重點放在桃太郎的戰鬥經驗、武器的品牌,或是他採取的作戰方式。同樣地,當被主管要求報告時,要先從結論說起,並挑選出對方感興趣的精髓,也就是以「到底是怎麼一回事?」來說明。
舉例來說,當你跟主管報告,銷售部跟系統部在新的顧客管理系統上,沒有達成共識時,主管通常會進一步問「所以是怎麼一回事?」,這是因為他想知道具體的原因。如果報告時你說:「雙方沒有達成共識。系統部認為銷售部提出的預算,無法完成系統所需的功能,至少需要三倍預算才行」,就能讓主管馬上掌握狀況。因此在練習時,可以試著詢問自己想傳達的內容「到底哪裡最重要?」
為了更精準地表達,豐島晉作將想說的話直接用動詞表達,像是「做」、「決定」、「選」。例如「問題在下週結束之前必須做出某種判斷才行」,會讓人摸不清頭緒,但如果換成「請在下週之前決定」,就會顯得簡單明瞭。又或者,比起「A到D的四個選項中,我認為A或D有值得商討的價值」,不妨直接說「請從A跟D中選擇一個」,更讓人容易理解,也節省時間。
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