打造拳擊格鬥的新舞台

過去以主辦電競比賽著名的鍇睿國際，推出了台灣首屆國際級拳擊職業賽事。從電競走到格鬥，顏宥騫的思考是什麼？

去年七月，一場拳擊格鬥表演在小巨蛋重磅登場。媒體報導指出，當天約有一‧一萬名觀眾進場欣賞，線上付費收看的觀眾超過兩萬名。比賽結束後，更掀起了一股學習拳擊格鬥的熱潮。這是鍇睿國際舉辦的「拳上2023 終於之戰」。

過去以主辦電競比賽著名的鍇睿國際，掀開了公司準備許久的全新舞台。今年三月，公司推出台灣首屆國際級拳擊職業賽事，舉辦了第一場鍇睿格鬥冠軍賽例行賽。二○二二年創立的鍇睿國際，業務包含主辦電競賽事、轉播製作、影音內容製作，以及藝人經紀等，合作品牌包含寶可夢、英特爾（Intel）等。長期以來，公司都是電競職業賽龍頭「英雄聯盟太平洋職業聯賽」（PSC）的主辦單位。

「格鬥這一塊在台灣算是沙漠，但在全世界其實都很紅。」鍇睿國際執行長顏宥騫指出，公司走的是運動休閒領域，而市場研究調查顯示，拳擊格鬥跟電競的受眾大概有六成重疊，又加上公司的專業是舉辦活動，自己擁有轉播等技術。因此鍇睿延伸運用本來的核心能力，成立聯盟舉辦格鬥比賽。

但既然台灣觀眾沒有看拳擊比賽的習慣，公司要怎麼培養觀眾？顏宥騫的做法是先教育市場，因此他在小巨蛋舉辦拳擊格鬥表演，並且在活動中搭配歌手和網紅的演出。他認為，其實許多觀眾進場並不是為了看拳擊，而是為了看表演和聽歌。「做這件事情，就是為了讓大家有機會體驗一次拳擊的魅力。」他說道。

無論是拳擊或是電競，都是顏宥騫感興趣的事情，也因此他認為自己更可以看見其中的特殊之處，找到吸引人的突破點。二○一四年時，高三的顏宥騫是台灣最大網路社群ＰＴＴ的英雄聯盟版版主，當時ＰＴＴ準備在隔年二十週年舉辦全站大型活動，因此找他協助。之後他連續協助舉辦多年，一直到二○一七年，成立鍇睿行銷，專門承辦電競賽事。也就是這一年，電子競技業正式被納入運動產業範疇。

然而二○二○年，新冠疫情爆發，所有實體活動停擺，公司收入大減。鍇睿靠著把電競比賽轉移到線上，再加上旗下YouTube頻道「老天鵝娛樂」等來自新媒體的收入，在沒有減薪或裁員之下度過難關。

「我們的轉播和製作技術全都是自己的，而且是一條龍的處理。」顏宥騫指出，鍇睿在直播的技術上可以做出客製化變化。

舉例來說，電競比賽時某個角色在地圖裡移動，鍇睿可將他移動軌跡的重疊處做成熱點圖，即時呈現讓觀眾看到，這個人玩這個角色時，他很喜歡走右邊。又或是，在Youtube直播時，觀眾可以斗內（贊助），鍇睿根據斗內金額的不同，製作不同創意動畫。

尋找下一個成長目標

除了跨入拳擊格鬥之外，首次公開募股（ＩＰＯ）也是鍇睿重要的下一步。「走資本市場的好處就是，做決定時涵蓋的範圍更廣，並不是我一個人一翻兩瞪眼的決定，是大家一起決定這件事情。」顏宥騫指出，無論是在技術或是娛樂性質上，鍇睿算是新興產業，走到資本市場可以幫助自己有更多方、更全面的檢視，避免萬一自己決策失誤所造成的後果。

因為資訊的背景與過去的經驗，顏宥騫非常看重透明度與系統化，「我過去曾經待過沒有系統化的公司，都是以人為主，帳還是細節，都變成由人說了算，我覺得這是不對的。」因此他在公司成立初期就導入ＥＲＰ，也在二○二二年引進勤業眾信協助公司的財務會計。

顏宥騫形容的創業過程，似乎也像是電競組隊闖關。他形容，創業就是「問題一個接著一個來」的過程，你也不用想要不要接受它，它就在那裡，你只能盡快地去解決它。而解決問題的過程中，他跟團隊就會獲得經驗值。「大家同時都在進步，這會讓我覺得，自己應該要再去尋找下一個成長目標。」他說道。

國中填未來志願時，顏宥騫填的是上班族，他說，因為他知道自己是一個很懶的人。現在他認為，要懶，就要讓自己的管理能力很好。「如果這個人很懶，這個公司又很好，那表示這個人很會管人。」「我在學習，怎麼樣成為一個最懶的人，也就是成為一個很會管理的人。」顏宥騫這麼說道。

鍇睿國際 

1.創立時間：2022年

2.產品：電競賽事運營、線上線下活動舉辦、客製節目、專業製播、KOL經紀、拳上、格鬥拳擊賽事、格鬥教育課程、拳手經紀

3.主要顧客：台灣、美國、中國、日本等地客戶

4.商業模式：運營電競賽事、活動執行、藝人經紀、周邊販售、節目製作、廣告行銷