昨天的我和明天的你

過去三個月來，大概是很多人離「數位」最近的時候。一夕之間，所有的人都在學習怎麼線上開會、數位學習、遠距上班。很多公司也發現數位轉型的需求更加迫切。

難怪之前網路流傳一則笑話：「是誰推動了你公司的數位轉型：一、執行長；二、科技長；三、新冠肺炎？」

疫情撼動了整個世界過去多年來的規則和習慣，這個鬆動的背後，代表了無數的新機會和可能。這時候，數位成了一個巨大的優勢。

學者研究指出，真正讓數位時代的贏家創造高績效的，不是它的科技能力，而是它企業文化裡一些珍貴的特質。那是速度，快速實驗快速修正的精神；那是開放，樂於挑戰現狀，接受新合作的心態；那是自由，不需層層上報而靈活出擊的活力（七六頁）。

難怪，你可以看到Airbnb，面對全球急凍的旅遊市場，推出全新的線上體驗。既然房客不能走出自己家，那就改成由房東走進房客家，讓人在家就能付費參加世界各地的活動，也許是和日本的僧侶一起冥想，也可能是參加阿根廷樂手的家中個人演唱會。

創新顧問安東尼（Scott D. Anthony）在接受我們專訪時，就大聲疾呼，如果你的業務是處在疫情的重災區，你必須從根本上問的問題是，「對於我們擁有的資產，我們還有其他事業可以做嗎？我們可以重新思考我們的商業模式嗎？」

安東尼是創新大師克里斯汀生之後，創新領域一顆閃亮的明星。二○一九年，他被Thinkers 50 選為全球排名第九的管理思想家。

他說，在這樣的時候，你先要砍掉吃掉公司資源而沒有發揮影響力的殭屍專案；第二，你必須預想景氣反彈的時候，提前準備；第三，你還必須眺望未來，思考自己的位置，看看現在能夠讓你加速到達那裡的機會是什麼。專訪非常精彩，請不要錯過（三四頁）。

本期我們還專訪了三商家購董事總經理邱光隆，他所打造的美廉社在強大競爭者的夾縫中，不斷實驗、測試，今天已經有七二八家店。

專訪時，邱光隆向我們展示公司最新的計畫：一個針對辦公室推出、專門賣零嘴的貨架。上班族在辦公室購買，透過ＡＰＰ付錢。這一個小小的貨架，背後卻是勇於探索新機會的精神、精細的執行力，以及虛擬付款和實體物流等能力累積起來，才能建構的。

看看周遭，你會發現企業和人們逐漸分成兩種：一種是坐在角落，憂愁地等待疫情過去，希望留住昨天的；另一種是，積極嘗試與反應，快速站到下一個位置，迎接明天的。