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變數位,練敏捷,學傳承

別再等數位轉型「最好的時機」,來一場企業轉型與變革的學習盛宴

EMBA雜誌編輯部 /
2022.09.29

 

數位轉型該從哪開始?組織變革應注意什麼?資深員工退休該如何推動知識傳承?EMBA雜誌將舉辦EMBA企業學習論壇,邀請六家公司分享數位轉型、組織變革的經驗以及學習。

 

環境劇烈變動,數位轉型究竟該從哪裡開始?組織變革又應該注意些什麼?


很多企業希望推動數位轉型已經許多年,但團隊動起來的速度卻相當緩滿。學者斯耐德(Scott A. Snyder)在沃頓知識在線網站(Knowledge@Wharton)指出,以下是企業想要推動數位轉型時,會遇到的三個阻礙:
 


X認為「數位轉型」是別人的工作。

 

許多主管常犯的錯誤就是,認為數位轉型是資訊部門的工作,和自己的團隊無關。如果主管沒有認知到數位科技和自身部門的相關性,便無法幫助企業將數位化的成效發揮至最大,甚至可能成為阻礙整體企業進步的阻力。


X一直在等待「最好的時機」

 

許多企業想等一切都就緒之後,再來進行數位轉型,但是這種觀望的態度,反而會拖累進步的速度。比較好的做法是,先實施現有的解決方案,團隊才會有比較充裕的時間,反覆嘗試、修改,發展出最合適的做法。


X認為數位轉型只是暫時的應急措施

 

在壓力下,領導者最在意的往往是,能否帶領企業度過當前的困境,而沒有多餘的心力去思考,危機過後可以如何將目前轉型成果化為競爭優勢。


兩位學者建議,企業應該將眼光放遠,除了提升團隊的數位能力,以應付目前的挑戰外,也必須培養友善的組織文化,給員工嘗試、失敗的空間,並從中學習,讓團隊不要只是適應公司的改變,而是成為推動轉型的助力。


針對大多數公司所面臨的挑戰,EMBA雜誌在10月19日即將在台北市福華文教會館舉辦2022 EMBA企業學習論壇,六家公司將深入分享他們企業數位轉型、組織變革的經驗,以及過程中的嘗試錯誤與摸索學習。


EMBA企業學習論壇是台灣企業界年度最大的學習盛會之一。過去三年來,受到熱烈的迴響。受肯定的特色包括,活動基調不是殿堂式的演講,而是實務做法的分享。主講人談公司的某個專案、機制或戰役,分享過程中的學習和心得。 
 

今年,在數位轉型方面,顯示器領導品牌優派國際ViewSonic董事長朱家良,將分享公司如何策略轉型,針對教育市場的轉型經驗。他們如何從單純的硬體產品,變身視訊解決方案供應商?(延伸閱讀)


3C通路產業的領導品牌之一良興電子總經理賴志達,則分享整合線上和線下,邁向零售4.0的數位轉型經驗。(延伸閱讀)


在組織變革方面,信邦電子董事長王紹新和總經理梁偉銘將聯袂出席,談企業轉型和組織改造的經驗。(延伸閱讀)


如果你的公司的挑戰是如何讓分散各地的人員擁抱創新,55688集團台灣大車隊副董事長李瓊淑的這個經驗非常值得學習,她談如何在推動創新服務、數位轉型時,讓計程車運將跨出舒適圈。(延伸閱讀)


當公司歷史悠久,組織龐大,該如何讓大象動起來?台電公司副總經理徐造華,分享公司敏捷式議題管理的案例,他們如何超前部署,讓團隊成為變形蟲組織。


很多公司面臨資深員工退休,人才難尋的挑戰,為了進行知識和文化的傳承,化學領域的領導廠商聚和國際執行董事郭美璘,將談公司過去一年來在知識管理(KM)專案推動的摸索和學習。


除了以上六家企業的案例分享,2022 EMBA學習論壇將和全球第一領導大師葛史密斯(Marshall Goldsmith)現場連線。他是輝瑞、福特等全球頂尖企業領導人的教練,最近剛出版「放手去活」(The Earned Life)一書,立刻登上紐約時報排行榜。他將談到疫後新時代,領導人應該特別提升的能力,並為學員解答領導的困惑。


這個學習盛宴適合參加的對象包括中高階主管、中小企業負責人、負責推動數位轉型、組織變革的人員,以及總管理處、人力資源相關主管或人員。


過去三年來,參加過的學員都對於EMBA企業學習論壇給予極高評價,認為非常能夠契合今天企業面臨的挑戰,主講人並不是只講理念,而提供很多實務的做法。今年現場參加學員只限50個席次,黃金卡司精彩內容請千萬不要錯過。

 

《數位轉型X組織變革X知識傳承》
【2022 EMBA企業學習論壇】一場自我顛覆,勇敢探索的學習
 

日期:10/19  9:00 - 17:00,線上線下同步舉行

主講人:

大師連線   領導大師葛史密斯(Marshall Goldsmith)【疫後新時代的新領導人】
 

數位轉型

優派國際ViewSonic董事長 朱家良【企業與教育雙贏的數位轉型】

55688集團台灣大車隊副董事長 李瓊淑【多元服務,創新支付 台灣大車隊讓運將跨出舒適圈】

良興電子總經理 賴志達【零售4.0 全通路科技化運營】
 

組織變革

信邦電子董事長 王紹新+總經理 梁偉銘【從企業轉型談組織改造的競爭力】

台電公司副總經理 徐造華【敏捷式議題管理:超前部署的變形蟲組織】
 

知識傳承

聚和國際執行董事郭美璘【硬功夫+軟實力 知識管理(KM)專案推動的摸索和學習】

EMBA雜誌總編輯 方素惠【渴望、抱負、行動:帶領企業迎向未來的3A】

 

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