首頁 > 社群活動 > 別再等數位轉型「最好的時機」,來一場企業轉型與變革的學習盛宴
變數位,練敏捷,學傳承

別再等數位轉型「最好的時機」,來一場企業轉型與變革的學習盛宴

EMBA雜誌編輯部 /
2022.09.29

 

數位轉型該從哪開始?組織變革應注意什麼?資深員工退休該如何推動知識傳承?EMBA雜誌將舉辦EMBA企業學習論壇,邀請六家公司分享數位轉型、組織變革的經驗以及學習。

 

環境劇烈變動,數位轉型究竟該從哪裡開始?組織變革又應該注意些什麼?


很多企業希望推動數位轉型已經許多年,但團隊動起來的速度卻相當緩滿。學者斯耐德(Scott A. Snyder)在沃頓知識在線網站(Knowledge@Wharton)指出,以下是企業想要推動數位轉型時,會遇到的三個阻礙:
 


X認為「數位轉型」是別人的工作。

 

許多主管常犯的錯誤就是,認為數位轉型是資訊部門的工作,和自己的團隊無關。如果主管沒有認知到數位科技和自身部門的相關性,便無法幫助企業將數位化的成效發揮至最大,甚至可能成為阻礙整體企業進步的阻力。


X一直在等待「最好的時機」

 

許多企業想等一切都就緒之後,再來進行數位轉型,但是這種觀望的態度,反而會拖累進步的速度。比較好的做法是,先實施現有的解決方案,團隊才會有比較充裕的時間,反覆嘗試、修改,發展出最合適的做法。


X認為數位轉型只是暫時的應急措施

 

在壓力下,領導者最在意的往往是,能否帶領企業度過當前的困境,而沒有多餘的心力去思考,危機過後可以如何將目前轉型成果化為競爭優勢。


兩位學者建議,企業應該將眼光放遠,除了提升團隊的數位能力,以應付目前的挑戰外,也必須培養友善的組織文化,給員工嘗試、失敗的空間,並從中學習,讓團隊不要只是適應公司的改變,而是成為推動轉型的助力。


針對大多數公司所面臨的挑戰,EMBA雜誌在10月19日即將在台北市福華文教會館舉辦2022 EMBA企業學習論壇,六家公司將深入分享他們企業數位轉型、組織變革的經驗,以及過程中的嘗試錯誤與摸索學習。


EMBA企業學習論壇是台灣企業界年度最大的學習盛會之一。過去三年來,受到熱烈的迴響。受肯定的特色包括,活動基調不是殿堂式的演講,而是實務做法的分享。主講人談公司的某個專案、機制或戰役,分享過程中的學習和心得。 
 

今年,在數位轉型方面,顯示器領導品牌優派國際ViewSonic董事長朱家良,將分享公司如何策略轉型,針對教育市場的轉型經驗。他們如何從單純的硬體產品,變身視訊解決方案供應商?(延伸閱讀)


3C通路產業的領導品牌之一良興電子總經理賴志達,則分享整合線上和線下,邁向零售4.0的數位轉型經驗。(延伸閱讀)


在組織變革方面,信邦電子董事長王紹新和總經理梁偉銘將聯袂出席,談企業轉型和組織改造的經驗。(延伸閱讀)


如果你的公司的挑戰是如何讓分散各地的人員擁抱創新,55688集團台灣大車隊副董事長李瓊淑的這個經驗非常值得學習,她談如何在推動創新服務、數位轉型時,讓計程車運將跨出舒適圈。(延伸閱讀)


當公司歷史悠久,組織龐大,該如何讓大象動起來?台電公司副總經理徐造華,分享公司敏捷式議題管理的案例,他們如何超前部署,讓團隊成為變形蟲組織。


很多公司面臨資深員工退休,人才難尋的挑戰,為了進行知識和文化的傳承,化學領域的領導廠商聚和國際執行董事郭美璘,將談公司過去一年來在知識管理(KM)專案推動的摸索和學習。


除了以上六家企業的案例分享,2022 EMBA學習論壇將和全球第一領導大師葛史密斯(Marshall Goldsmith)現場連線。他是輝瑞、福特等全球頂尖企業領導人的教練,最近剛出版「放手去活」(The Earned Life)一書,立刻登上紐約時報排行榜。他將談到疫後新時代,領導人應該特別提升的能力,並為學員解答領導的困惑。


這個學習盛宴適合參加的對象包括中高階主管、中小企業負責人、負責推動數位轉型、組織變革的人員,以及總管理處、人力資源相關主管或人員。


過去三年來,參加過的學員都對於EMBA企業學習論壇給予極高評價,認為非常能夠契合今天企業面臨的挑戰,主講人並不是只講理念,而提供很多實務的做法。今年現場參加學員只限50個席次,黃金卡司精彩內容請千萬不要錯過。

 

《數位轉型X組織變革X知識傳承》
【2022 EMBA企業學習論壇】一場自我顛覆,勇敢探索的學習
 

日期:10/19  9:00 - 17:00,線上線下同步舉行

主講人:

大師連線   領導大師葛史密斯(Marshall Goldsmith)【疫後新時代的新領導人】
 

數位轉型

優派國際ViewSonic董事長 朱家良【企業與教育雙贏的數位轉型】

55688集團台灣大車隊副董事長 李瓊淑【多元服務,創新支付 台灣大車隊讓運將跨出舒適圈】

良興電子總經理 賴志達【零售4.0 全通路科技化運營】
 

組織變革

信邦電子董事長 王紹新+總經理 梁偉銘【從企業轉型談組織改造的競爭力】

台電公司副總經理 徐造華【敏捷式議題管理:超前部署的變形蟲組織】
 

知識傳承

聚和國際執行董事郭美璘【硬功夫+軟實力 知識管理(KM)專案推動的摸索和學習】

EMBA雜誌總編輯 方素惠【渴望、抱負、行動:帶領企業迎向未來的3A】

 

報名&了解更多2022企業學習論壇 

9/20前報名加贈知識好禮:EMBA雜誌+「我們學堂」線上課+大師著作「放手去活」

相關文章 ARTICLES
迎接人資新時代 變局下的人力資源轉型
雀巢公司為什麼要改變以往的招募策略?玉山銀行為什麼要變成一家有銀行執照的科技公司 ... ...
2017.10.02
READ
晶華麗晶國際酒店集團人資部副總經理劉富美 發酵人才的饅頭計畫
麵糰要變成一顆好的饅頭,需要經過提問的搓揉,以及思考與學習的發酵。 ...
2018.06.01
READ
活動報導 打中痛點,注入品牌的靈魂
在競爭激烈的時代,公司該如何留住善變的顧客,甚至讓他們就是指名要你?EMBA雜誌 ... ...
2017.06.01
READ
活動報導 關於帶人的問題,我該怎麼辦?
面對年長部屬和年輕部屬,該採取什麼不同的領導方式?要如何帶領常常抱怨的員工?「帶 ... ...
2022.05.30
READ
EMBA雜誌30周年慶分享會 內在力量,成就偉大
無論是人、樹木,或城市,要成就偉大,必定要在本質上更豐富,或更有內涵。 ...
優派國際董事長朱家良 顧客痛點,就是轉型的起點
當公司陷入成長瓶頸時,朱家良看向顧客痛點,他如何親自站上第一線接觸顧客,並從中找 ... ...
2022.10.31
READ