難決定時，先找影子價值

要不要接升遷？要不要離開管理職？要不要創業？面對職涯抉擇，利弊列過了，各種可能結果也反覆想過，你最後還是難以決定。

高階主管教練威倫（Jessica Wilen）在快速企業雜誌（Fast Company）指出，當你在資訊已足夠時，還是遲遲做不了決定，很可能是因為，有些自己不太願意承認的「影子價值」（shadow values），正在影響你的判斷。

所謂的影子價值，可能是希望得到肯定、追求地位、權力，或穩定。管理顧問威茲勒（Jennifer Goldman-Wetzler）用這個詞，形容那些對自己很重要，卻和平常你對自己的看法不太一致，所以不太願意承認的價值。

這時，你可以做一份「價值盤點」，把可能影響決定的動機攤開來看。前半段通常不難，先列出像是誠信、家庭、追求卓越等自己認同的原則。到了後半，要問的是：有哪些動機明明很重要，我卻不太願意承認？

例如，一位醫師把家庭、同理心、誠信與服務列為核心價值。談到「被肯定」時，她卻說：「我不能寫這個，聽起來太自戀。」停了一會兒，她才承認自己確實很在意。這個答案解開她幾個月來的困惑：為什麼她一直加入其實不喜歡、卻很有聲望的委員會；為什麼不願把受矚目的工作交給別人；為什麼特別在意別人有沒有稱讚她。原來，她還有一項一直沒被自己承認的影子價值。

影子價值通常和一個人過去的經驗有關。曾經歷財務不安的人，可能把穩定放在職涯的重要位置，嘴上卻說錢沒那麼重要；從小主要因成就受到肯定的人，幾十年後也可能繼續追求別人的認可。這些動機過去曾幫助你解決問題、取得成功。現在可以再問：它們為什麼對你重要？過去曾帶給你什麼？今天還該繼續左右你的決定嗎？

把這些動機說清楚後，許多原本想不通的選擇，就變得比較容易理解。做價值盤點時，你不必急著排除影子價值。先承認它們一直在影響你的選擇，再想想今天還要讓它們佔多大分量。

下一次面對難以取捨的決定，除了問「哪個選擇比較對」，你還可以多問一句：有哪個我一直不願承認的動機，正在影響這次決定？答案不一定會改變眼前的選項，但會改變你怎麼衡量每個選擇。