找到做好事的「價值」

如果讓做好事的人，得到應有的回饋，善的循環就會產生。這個想法讓星芽社會企業，打造串連企業與公益團體的平台。

俄烏戰爭第一筆捐款，是來自於區塊鏈的捐款。這個事件顛覆了許多人的想像，原來區塊鏈也可以讓很多好事發生。也因為這件事，讓埋在黃柏齊心中的創業想法終於發芽。

二○二三年，他創立星芽社會企業，提供企業客戶平台，讓員工透過平台參與公益活動，希望協助企業在社會責任上創造更多影響。

「如果做好事的人或機構，看起來都很艱辛，那為什麼人們還要一直推崇要多做好事。做好事的人如果也有高水平的生活，那會不會有更多人願意做好事？」這是黃柏齊心中認為的善的循環。因此他從推出企業公益平台，跨出第一步，一方面協助公益單位串聯企業；另一方面，協助企業產出社會永續相關數據與資訊。

星芽企業公益平台的使用者是企業員工，管理者是企業。企業透過一些獎勵機制，鼓勵員工選擇參與平台上不同的公益活動。對企業來說，星芽協助他們篩選合規的公益組織，後台提供企業相關數據，讓他們可以豐富自己的永續報告內容。

目前星芽的主要營收來自企業用戶的平台費。二○二四年九月底平台正式上線，目前企業客戶超過二十家，平台上合作的公益單位大約四十家。

傾聽合作夥伴的回饋，是黃柏齊過程中很重要的學習，也做出了許多修正。例如，最早期公司花了許多心力推出ＡＰＰ版本，但企業客戶告訴他，要叫員工下載ＡＰＰ是很困難的事情，之後才推出現在的網頁版模式。最早公司也只推出公益捐款的服務，企業客戶回饋是，只有捐款，員工會覺得好像只能付錢，因此後來公司也增加了志工活動。

又例如，一開始在和公益團隊合作時，星芽團隊會提出很多新的點子，但許多公益夥伴都是小團隊，每個人身兼多職，對於全新的做法不一定有時間和心力執行。因此他了解，公司要做的應該是讓公益夥伴，在合作時不用花太多力氣，例如，不用為此特別產出新的專案，不用花時間去和每一家企業溝通。

星芽平台的後台數據除了讓企業運用於社會永續，也讓企業客戶更加理解員工，找到做哪些事會讓員工更有感覺。例如，過去有一家企業鼓勵員工捐血，也提供獎勵，但效果有限。透過平台數據他們發現，許多員工選擇參加新住民相關的公益活動，因為許多員工就是新住民。因此公司人資在思考凝聚團隊活動時有了新的做法，他們為員工舉辦世界餐會，讓新住民員工們的太太煮家鄉菜，互相分享。

擁有財會背景的黃柏齊，過去曾在會計師事務所工作，也曾加入新創公司，因為對於新創感興趣，後來加入協助新創團隊的識富天使會。他在輔導企業的過程中發現，ＥＳＧ裡有一塊很大的缺口是社會永續。融合了過去經歷與觀察，因此產生了創業的想法。

建立影響力生態圈

黃柏齊指出，他希望創造一個跟影響力有關的生態圈跟貨幣。做好事是大家認為有價值的事情，同一件善事每個人認為的價值不太一樣。他想要去找到這個價值，究竟可以等於什麼？也許是等同於一塊錢，或是等同於某些兌換機制。事實上，這類價值高低的計算，在國外有研究團隊在研究，星芽也和他們保持討論。

黃柏齊的想法是，企業會因為他們信任的人做了好事，而去付費。企業或是有需求者會買單這樣做好事的軌跡，「軌跡」跟「買單這個價值」是相關的。也就是，有力出力有錢出錢，做好事的人得到該有的回饋，因此讓這個善的循環發生。

「我想把這個生態系建起來，當一個人做好事，他可能獲得一個token（數字化資產），也許是獲得資產或點數，讓他可以在生活中應用，這就是我的理想。」黃柏齊說道。

星芽的企業公益平台，是為了實現這個生態系統的第一個商業模式。創業前，黃柏齊和當時還沒加入團隊的葉受尊分享想法後，他加入公司團隊成為營運長。他提醒黃柏齊，這個願景還很遠，應該一起來想第一步是什麼，要找出商業模式才能開始朝那個方向邁進。因此，公司才從公益平台開始做起。

黃柏齊指出，公司的另一位合夥人是擔任技術長的許毓展，他就像是哆啦Ａ夢一樣，做出來創業夥伴想要的東西。葉受尊則是經常提醒他，走太快的話，中間所跳過去的那一段空白，之後會需要補起來。

「影響力貨幣是有價值的，我想成為其中的關鍵角色。我覺得這很適合從台灣出發去做，因為台灣人的善心非常強大。」黃柏齊這麼說道。