21世紀領導典範、前福特汽車CEO穆拉利談如何領導兩家美國指標性企業創造高峰

前福特汽車（Ford）、波音商用飛機集團（Boeing Commercial Airplanes）執行長穆拉利（Alan Mulally），最近接受EMBA雜誌專訪跨國專訪，談他如何領導福特汽車，在三年內轉虧為盈，以及協助波音公司打敗空中巴士，創造高峰。專訪刊登在EMBA雜誌六月號中。

穆拉利曾於二○一三年，被財星雜誌選為全球最受推崇領導人第三名（第一名為教宗方濟各，第二名為德國總理梅克爾）。這是他第一次接受台灣媒體的深入專訪，專訪中，穆拉利分享了他的領導哲學——主動預測未來的可能意外，並以積極正面的方式處理；以謙遜與愛為核心理念，打造協作與連結的企業文化；建立一套尊重和正向的行為準則，對於違反準則的人「零容忍」。

他領導兩家美國大型指標性企業福特汽車和波音公司逆轉勝，創下輝煌成績。時代雜誌曾推選他為影響力百大人物之一，金融時報、執行長雜誌都評選他為年度ＣＥＯ。

穆拉利接受EMBA雜誌專訪表示，他和台灣很有淵源，他在擔任波音商用飛機擔任領導人時，因為台灣的航空公司向波音購買了很多飛機，他曾經來過台灣三十幾次，「我很喜歡台灣。」他強調。

二○○六年，他臨危授命，應福特汽車創辦人曾孫比爾福特（Bill Ford）之邀擔任福特ＣＥＯ。當時福特公司財務情況嚴峻，他在就任三年內，就讓虧損一百七十億美元的福特轉虧為盈。在二○○八年金融風暴後，美國其他大型汽車廠瀕臨破產，福特是唯一一家不需政府紓困的大型汽車製造商。

穆拉利在專訪中表示，他的領導的核心是他獨創的齊心協力（Working Together）管理系統，透過建立令人信服的願景和完整的策略，然後是不懈的執行，帶領團隊積極達到目標。

他和高階領導團隊每週召開經營檢討會議，團隊成員將目前專案狀態分成紅黃綠三個顏色，順利進行的是綠色；有點狀況，但正在克服中的是黃色；問題還沒有找到解答的則是紅色。透過一套嚴格執行的流程，他帶領團隊創下亮麗的成績。

他表示，透過這次的專訪，他希望能夠協助台灣和亞洲的企業領導人，建立領導管理的新模式，不需要強勢威權，仍然可以凝聚團隊突破困境，創造佳績。

EMBA雜誌是台灣最多企業團訂共讀的管理月刊，旭榮集團、歐德集團等企業都訂閱百份以上，作為讀書會或教育訓練的教材。過去多年來，EMBA雜誌專訪了多位Thinkers50頂尖管理思想家，幫助讀者第一手直接向大師學習領導智慧。

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