不論結果如何

「不要和你要達到的結果有太強烈的情感連結。」在ＥＭＢＡ雜誌最近舉辦的企業學習論壇中，領導大師葛史密斯（Marshall Goldsmith）這麼說。

葛史密斯在現場連線時強調，因為結果不是你能控制的，更何況達成結果之後，那個滿足感往往幾天就消失。因此，不要只追求那些有形的結果，例如業績或頭銜，而是要有一個更高層次的力量激發你，那是你的使命感、存在的意義。

葛史密斯指出，在遠古時代，人們因為要面對洪水猛獸，求生存，所以必須緊盯著眼前的事情，採取行動。但奇怪的是，今天，已經沒有了這種危機，大多數人卻仍然只盯著眼前的事情，無法把眼光看向未來，思考自己想過什麼樣的人生。

「把這種渴望和你的行動連結起來，你就有了無悔的人生，不論結果如何。」他說（八四頁）。

不論結果如何，重點在過程。知名作家布雷格曼本期的專欄也點出了類似的概念。他說，努力達成目標，和達成目標本身，並不是同一件事。努力的過程中，大多數時候都需要依賴無聊、重複性的動作，而我們必須練習喜歡這樣的過程。

「假如你想成為一個很棒的行銷人，你需要花很多年的時間先當個很爛的行銷人。所以你最好先享受這個過程，然後慢慢變成很好的行銷人。」布雷格曼說（二六頁）。

今天，在職場裡，三代同堂，甚至四代同堂越來越普遍了。團隊裡，嬰兒潮、Ｚ世代等不同世代的員工共聚一堂。他們成長於不同背景，價值觀和行為習慣南轅北轍，往往造成彼此的挫折。

ＢＣＧ顧問強調，世代之間有很大不同，但也有很大的共同點，例如，所有世代的人都希望獲得尊重，希望工作有意義。

因此，與其把重點放在差異，不如放在這些共同點上。公司甚至可以設計一些做法，例如，針對某些主題，讓高階主管向新世代學習。這可以幫助資深主管更掌握新趨勢，也讓年輕員工更提高投入度（五○頁）。