每月一小時的成長蛻變

一旦我們停止學習，就是災難的開始，一場午餐讀書會，就是一次分享與改變的機會。

你可能吃過福記冷凍食品的產品，但也許你並不熟悉這一家公司。台灣拉麵店的溫泉蛋，百分之六十以上都是由福記冷凍食品供應，公司販售鐵蛋、滷蛋、豆干等產品，產品銷售地區擴展到全球五大洲。在群雄爭踞的商業世界裡，是什麼力量支撐這家公司年年成長？

「一開始公司很窮，訂ＥＭＢＡ雜誌不知道要做什麼，只是覺得企業需要一個動能。」福記冷凍食品總經理杜昭文表示，一般人離開學校後，就很少學習，但一旦我們停止學習，就是災難的開始。因為想要成長，福記才有了現在的「午餐讀書會」。

他指出，公司有專屬的教室進行讀書會，就是因為團隊有決心要做好這件事。公司以ＥＭＢＡ雜誌作為讀書會的教材，從十八年前的第一本到最新的一期，每一本都好好地保存在公司的書庫。

杜昭文在研討會中分享，公司的讀書會在每年三月到十月舉辦，避開年底忙碌的時段，利用中午的十一點半到十二點半進行。公司提出半小時，員工犧牲半小時。同時，公司會編列預算供應午餐，每人每年聚餐費一千五百元。

為了鼓勵員工認真閱讀，公司要求員工自己花錢訂ＥＭＢＡ雜誌，「員工的書，一定得自己花錢買，因為自己花錢買的書才會認真去看。」杜昭文說道。然而，只要員工讀書會出席率超過八○％，公司就會頒發獎金三千元作為獎勵。

讀書會的運作方式是，將參與同仁分成四組，由四位導師帶領，每一組針對封面主題與自選文章報告十分鐘。學員先提出文章的重點，接著說明自己的學習改變，與對公司或部門的建議事項，最後再進行五分鐘的雙向交流。

在集合報告前，小組成員會透過小組會議分享自己的學習心得，以及挑選文章的原因，再由組長彙整起來，交由一人報告。若有需要補充的內容，其他成員也能上台說明。

不同部門，相同的閱讀情感

準備的過程中難免會遇到挫折，這時，好的領導人就能帶來正向的動能。因此在決定讀書會組長時，公司通常選擇年輕、有向心力，並且能接受新觀念的員工。

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