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編輯部報告

我還沒準備好

EMBA雜誌459期 / EMBA雜誌編總編輯方素惠
2024.10.30

 

在面對新角色時,你是不是心裡有一個細微的聲音:「我還沒準備好?」


跨國企業資深教練班思(Brenda Bence)指出,在做一件事情的時候,推動你的,是擔心恐懼,還是對於新可能的期待,可能帶來很不一樣的結果。


在十月中舉辦的EMBA企業學習年會中,班思透過視訊連線分享一個例子。她曾經教練一位領導人,原來預計兩年後擔任CEO,因為突發狀況,他一夕之間必須就任。


他一開始覺得自己沒有準備好,感覺焦慮,決策也不果斷,果然表現出還沒有準備好接任職位。


班思和他討論,「我還沒準備好」的想法,是一種基於恐懼的反應。他們討論出另一個想法:「我正在學習成為成功的CEO」。每個人都需要學習,所以這個正面的想法影響了他的心情,也為他創造了正面的結果。


「想法決定你的感受,感受決定你的行為,行為決定了你的結果。」班思強調。


活動中,羅技電子台港澳區總經理施前江,是另一個案例。他在二○一六年第一次接任總經理,覺得市佔率已經高達七成的市場,怎麼可能再突破?結果果然沒有成功。


二○一九年,他重新坐上這個位置,這次他想的是,如何推動市場成長。他採取新策略,三年內創造了九四%的成長。


紅帽軟體大中華區總裁曹衡康面對中美貿易戰,很多人都覺得中國市場不可能再成長,但他認為逆勢操作,仍有可為。「當領導人就是要把團隊,帶到一個他們認為到不了的地方。」他說服總部,結果業績創下歷史新高。


友嘉集團總裁朱志洋曾經在創業初期,遭遇石油危機,客戶無法如期付款。他眼看財務問題可能無法承受,在日本飯店二十三層樓,耳邊一直有個聲音叫他跳下去。


他最後選擇回來解決問題。他和日本原廠協商,不但度過關卡,日後成為全球第三大工具機集團。


沒有人可能為一個新挑戰完全準備好,但是我們怎麼想,將決定最後的結果(八八頁)。

 

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