首頁 > 經營管理 > 百思買從網購中殺出一條路
變革轉型

百思買從網購中殺出一條路

EMBA雜誌393期 / EMBA雜誌編輯部
2019.05.01

 

二○一二年,對美國最大連鎖電子店百思買(Best Buy)來說,真是屋漏偏逢連夜雨。負面消息頻傳,員工士氣低迷,業績節節下滑,許多人只是來百思買實體店面測試商品,之後回家用亞馬遜(Amazon)以更低的價格網路訂購。


歷經幾年苦撐,公司的狀況,好不容易才起死回生。管理顧問巴力索(Justin Bariso)在公司雜誌(Inc)指出,原因在於這幾年百思買進行了以下三大變革:


1.以員工為本。二○一二年,賈利(Hubert Joly)接任百思買總經理,他相信員工是讓公司絕地重生的關鍵,因此在就任後的頭幾個月,賈利便開始到各分店巡視,甚至在其中一家駐點辦公長達一星期。用這樣接地氣的方式,與最前線員工直接面對面溝通。


接著,賈利陸續推出改革方案,改善公司存貨物流資訊系統、恢復員工折扣優惠、擴大員工培訓,而這些做法都來自員工的回饋建議,執行成效也都相當正面。一項調查顯示,七八%的百思買員工,會把新的徵才機會與朋友分享,賈利個人也獲得高達九二%的員工滿意度支持。相對地,百思買的對手沃爾瑪(Walmart),只有五五%的員工會想對朋友分享公司徵才訊息,員工對總經理的滿意度也只有六五%。


2.化缺點為強項。大多數人都把百思買當作商品展示點,來看但不買。越是貴重的商品,像是大螢幕電視或智慧手機,顧客越是可能為了探究產品性能,到實體店面瀏覽比較。賈利順勢推出「等價策略」(price matching system),緊盯亞馬遜網路商品價格,讓店裡的商品與網購價格相同,顧客自然願意當場購買。


另一方面,百思買還與蘋果(Apple)、三星這些大型電子公司簽約,鼓勵他們在百思買做品牌促銷,開闢另外一道現金流。另外,百思買也加入網購戰局,但比其他網購更有彈性,網路下單的顧客可選擇郵寄收貨或到店取貨。這些都將百思買的弱點翻轉成為優勢。


3.不只是銷售,也建立關係。百思買有亞馬遜(Amazon)或其他線上購物平台無法取代的優勢,那就是可以和顧客直接接觸。百思買的Geek技術支援小組,回應顧客各項疑難雜症,深受歡迎。百思買還成立客戶諮詢小組,專業顧問會親自拜訪客戶,提供產品建議,協助客戶做出選擇或採買。


公司希望這些顧問把重心放在,和客戶維持長期穩定關係,而不是一味推銷。彭博(Bloomberg)的一份研究指出,百思買的顧問並不需要每週提出業績報告。顧問打電話給客戶由公司付錢,公司也不會求他們每天都要有案子成交。


策略調整讓零售劣勢得以翻轉,賈利認為,百思買不一定要打敗亞馬遜,只要能與它共存就好。「我絕對不會說亞馬遜的壞話,因為這不是零和賽局,不論是百思買或亞馬遜,都還有相當大的營運成長空間。」賈利說道。

 

相關文章 ARTICLES
邁向成功 經營管理的問與答
「能夠戒掉行不通的事情,是想要成功所不可或缺的一環。」暢銷書作者費理斯(Tim ... ...
創新策略 向創新資優生取經
「要如何更創新?」是許多領導人想問的問題,特別是在今天多變的時代,許多人都想要找 ... ...
2020.08.31
READ
別再真心換絕情 免費服務,如何變成收費服務
買產品贈送免費服務,容易讓顧客覺得,免費的一定沒有什麼價值;團隊成員也覺得,服務 ... ...
領導教練 領導人應該像園丁,而不是棋手
把領導的重心少放一點在下命令上,多放一點在培養部屬上,讓他們自己有能力做出正確決 ... ...
荷蘭商聯想公司台灣、香港、澳門區總經理陳泰麟 要說更多創新的故事
在一片價格戰的個人電腦市場中,他以創新作為應戰武器;在伺服器業務中,則鎖定高階利 ... ...
2017.01.26
READ
在對的時間,做對的事 抓住時機,抓住成功
根據研究,醫療疏失的機率在上午較低;下午進行財報會議可能影響公司股市;晚一點上學 ... ...
2018.02.01
READ