致我們一起走過的40年

四十年來，有很多關鍵時刻，而這一路的傻勁和選擇，為我們打造了豐盛美好的花園。

八月中，ＥＭＢＡ雜誌舉辦四十週年慶感恩活動，近兩百位讀者和夥伴共聚一堂，一起度過這個別有意義的時刻。

前教育部長、政大校長吳思華指出，不同於其他商業雜誌只是報導最新商業潮流，ＥＭＢＡ雜誌介紹最新的管理知識，透過專業人員的視角，和大家一起研讀討論，是一個真正的學習社群。

上銀科技總經理蔡惠卿回顧，她踏入職場不久，就遇見了ＥＭＢＡ雜誌這個陪伴她學習成長的好朋友。四十年來，這本雜誌為企業經營者扮演兩個重要的角色：經營管理的領航者和陪跑者。

旭榮集團執行董事黃冠華表示，二○○三年他回到旭榮工作的第一天，他的父親就拿著一本ＥＭＢＡ雜誌，推薦他閱讀。公司為主管訂閱，每個月都開ＥＭＢＡ讀書會，至今長達二十多年。

來自大師的祝福

除了讀者的分享，領導大師葛史密斯（Marshall Goldsmith）也錄製了一段話，致上遙遠的祝福。葛史密斯說，一本雜誌持續四十年在台灣引介頂尖思想家的管理智慧，這不只是對個人，對整個國家都帶來了很大的正向影響力。

活動中，播放獲獎紀錄片「關鍵的時刻」（Defining Moments），講述彼得杜拉克推崇為最偉大領導人、赫塞本（Frances Hesselbein）的領導哲學。會後，影片製作人麥克阿瑟（Sarah McArthur）透過跨國連線，分享更多領導故事，激起了現場極大的迴響。

總編輯方素惠在活動中，回顧了雜誌四十年的旅程，以下是內容摘要：

四十年真的是一個重要的里程碑，千絲萬縷，如何用十分鐘講述這些年的故事？後來我閉上眼睛問自己，有哪三件事情，是我最大的感受？於是，心中浮現了這三件事。

■第一件事：四十年真的很不容易，而這一切靠的是一股傻勁。

ＥＭＢＡ雜誌創刊後，一開始篳路藍縷，創辦人賣了兩棟房子，創刊七年，雜誌社才損益平衡。

但我們依然熱情固執地堅持下去。難怪蕭伯納說，一個世界的進步，仰靠的多半是某些人的不理性。如果這個過程當中，我們有更多的算計或計算，更多的在市場跟別人一樣，那麼這個雜誌不可能存在，或者至少不可能長得像現在的樣貌，獲得這麼多讀者的信賴。

四十年來，我們引進了三千萬字，很多管理名詞在台灣第一次出現，就出現在ＥＭＢＡ雜誌上。

■第二件事：四十年有很多關鍵時刻和抉擇，而這是我們的選擇。

嚴格來說，如果從企業經營的角度來看，其實我們並不及格。論到追求成長和數字，我們的規模老早應該是現在的十倍、百倍。

但是創新大師克里斯汀生不是老早寫過嗎，你要如何衡量你的人生？當我們思考如何定義生命的圓滿和豐盛，我們知道必須選擇做什麼和不做什麼。

我們的信念和性格，讓我們選擇做高品質的內容，而不是追求流量和擴充速度；我們選擇更努力服務讀者而不是廣告客戶，用對讀者友善的方式引介管理知識，提供討論題目，協助共學，希望對主管和企業帶來最大的幫助。

■第三件事：這些傻勁和選擇，為我們打造了豐盛美好的花園。

多年來，我們建立了一個強大優質的學習社群，還有忠實的讀者群。我們的團訂企業動輒訂閱數十份，大多數團訂客戶訂閱時間長達二十年以上。

這樣的支持是我們能夠堅持四十年最大的力量。劇作家王爾德說，人生最大的悲劇有兩種，第一是無論怎麼努力，都達不到目標；第二是達到目標之後，才發現這不是自己要的。

而我們非常欣慰的是，四十年了，我們仍然很清楚知道，這就是我們選擇要努力的方向；更重要的是，我們一轉身，發現身邊有這麼多支持我們一起前行的好朋友。所以我們常覺得自己很幸福（雖然也不是沒有焦慮）。

我因為籌備週年慶活動，一時好奇查了三個ＡＩ（為了怕資訊錯誤），在全世界，在地出版而非國外授權、非大學或協會發行、出刊超過四十年的管理刊物有哪些？

答案是只有日本的總裁雜誌（President），和台灣的ＥＭＢＡ雜誌。原來不知不覺，我們成了這個世界上如此獨特的存在。

非常感謝一路同行的朋友，在四十週年的今天，致那些我們一起度過的青春，致我們即將一起探索的未來！