【AI越快，人更要慢】回應AI焦慮，傳產轉型與領導哲學的深度思考

當全球企業都在追逐生成式AI與數位轉型的速度時，旭榮集團執行董事黃冠華卻提出了一個反思觀點：「AI越快，人更要慢。」他認為，面對AI焦慮蔓延的時代，世界愈快，人們愈需要沉澱後的觀察與省思。

距離首本著作《觀念》出版逾十年後，黃冠華推出新書《變動下的思考：AI越快，你更要慢》，涵蓋企業經營、AI轉型、人才管理，以及組織文化等議題，重新整理一位傳產二代經營者的領導思維。

新書發表會日前於台大集思會議中心盛大舉行，現場貴賓雲集。長庚大學商管學院教授黃崇興蒞臨致詞，《EMBA》雜誌總編輯方素惠擔任與談嘉賓，與黃冠華展開深度對談。

傳產AI轉型：文化與共識才是真正的難題

黃冠華表示，十年前的第一本書《觀念》談的多是經營管理與企業運作，而今，AI、數位化與全球供應鏈快速重組，新書加入更多關於「人與企業如何面對變動」的思考。

他認為，企業導入AI真正困難的，從來不是工具本身，而是企業是否願意建立新的文化與共識。AI帶來的不只是工具革新，更是企業文化、人才思維與領導模式的重新定義。

以旭榮集團為例，近年積極投入AI與永續轉型。除了推動數位轉型與導入AI應用外，更成為少數設立「AI長」（Chief AI Officer）職位的傳產企業之一，並透過「AI種子人才培訓」與跨部門推動機制，讓AI真正融入企業文化與日常決策流程。

二代企業家領導思維的十年轉變

談及企業決策，他分享多年管理哲學：「利大於弊就是利。」他認為企業經營不存在完美制度，重要的是在變動中做出對組織最有利的選擇。

而這十年來，他自己最大的轉變，是將「領導」的理解從過去偏重效率與執行，逐漸轉向人才培育與組織文化。

「以前可能更在意如何把事情做好，現在更在意如何讓更多人成長。」

黃冠華也強調：「AI時代下，更需要深度思考的人。」資訊快速流動與工具不斷更新，但真正能創造長期價值的，仍是人的判斷力、文化與信任。他認為，不論AI再怎麼進步，企業最終仍不能將決策完全交給AI，因為真正承擔結果與責任的，始終還是人，人的判斷力與價值觀，才是企業最重要的核心。

企業治理新思維：用「共治」取代「接班」

新書中收錄了多年來影響黃冠華的人生體悟與管理哲學，包括：「好的主管不是讓人喜歡，而是讓人尊敬」、「唯一的不變就是變，但方向對了、只要人對了，路再遠都走得到」等觀點。對他而言，這些多年來累積的思考，不只是經營企業的方法，更是面對人生與變動世界的重要提醒。

關於企業治理、人才管理與組織文化，他也提出「共治取代接班」的概念。認為企業經營不該只是單一領導者的英雄主義，而是建立能持續成長的團隊文化與制度。「AI與永續或許是企業看得見的硬實力，但真正決定企業能否長久成長的，仍是人才與文化。」

全球供應鏈快速重組、產業變動加劇，《變動下的思考：AI越快，你更要慢》不只是一本談AI的管理書，更是一位傳產企業經營者，對未來企業文化、領導與人才價值的深度思考。

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變動下的思考
AI越快，你更要慢

作者：黃冠華（Roger L. Martin）
出版社：長河顧問有限公司

★ 企業的極限，取決於管理者觀念的邊界。
★ 速度不是問題，方向才是；工具不是關鍵，人才是。
★ 只要人對了、方向對了，路再遠，都走得到！

【本書四大精華重點】

▌帶領團隊．制度與人 ▌←用制度當壞人，人當好人
▌ＡＩ轉型．人是關鍵 ▌←人，才是ＡＩ系統化與流程化的最終關鍵
▌家族企業．共治傳承 ▌←企業文化就是領導團隊人格特性的延伸
▌生活智慧．厚道人生 ▌←人生最重要的精明是厚道 

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