交班是進行式，不是動作

曾將公司從負債三億元，扭轉為營收六十億元，陳焜耀卻在六十一歲時，決定啟動接班。因為他知道，傳承是否成功，將是他人生最後的一役。他如何做一個快樂的交棒者？過程當中，他有哪些學習？

「幾十年來都沒有時間照顧自己，現在開始，我要把失去的四十年找回來。」穿著一身運動勁裝，合隆毛廠總裁陳焜耀匆匆地走進來。剛運動完，他一邊說著等一下還要去整骨。他終於有時間做自己的事情。

一九九○年，陳焜耀從父親手上接下這家百年企業的棒子；三年前，他六十一歲時，決定啟動接班交棒給兒子，也就是家族的第五代經營者，現任董事長陳彥誠，他則擔任輔導的角色。「我父親病危的時候才交棒給我，我要在手暖的時候在兒子旁邊協助他。」他說。

他的戰績彪炳，擔任領導人的二十五年來，將公司從負債三億元，扭轉成為營收約六十億元，亞洲歷史最悠久、國際佈局最廣的羽絨廠商。但現在，他知道最大的挑戰是如何讓公司傳承下去。
他說，交棒三年來，他和兒子對很多事情都有不同的意見。當兒子做了對的決定，他不會講什麼，「但現在如果他要去做錯的事情，我會跟他加碼。為什麼？因為這樣錯的速度會快一點。」他希望盡快讓兒子學到經驗，以及一些需要累積的功課。

父與子，教練與選手，總裁與董事長，兩人該如何進退協調？如何做一個快樂的交棒者？陳焜耀分享他的心得：

■三年前，你才剛滿六十歲不久，就決定交棒給兒子，是不是請你談一下當時的想法？

□傳統產業的變化很大，我之前和兒子去跑極限馬拉松的時候，發現自己的體力在慢慢衰退，不像二、三十歲的年輕人，復原能力非常強，那時我就在想，我已經可以交棒了。可是很多東西的細節，你細看，好像還沒有很成熟。天底下的爸爸和高階主管想法都一樣：我們的部屬怎麼可能跟我們一樣成熟呢？

所以我反覆地思考，然後我想到以前最苦的日子是什麼，就是失去父親的時候。我就想，我不如創新吧！在身體狀況非常好，公司也經營得非常好的時候，趕快交棒給他。萬一他跌倒的時候，至少我還在。

為什麼大家都不喜歡交棒？菜自己買自己煮多舒服，因為你有經驗了，但是傳承之後你一定要釋權出去。他是新手就變成你要去教，這個東西學校沒辦法教。我覺得交棒我是做對了，當初大家都覺得有點早，都嚇了一跳。我的恩師司徒達賢跟我說，接班就好像是進行式，不是說交了就好，交完就可以說再見了。你要負責到能夠傳承得非常好。如果交棒完之後不管他，這個交棒叫作不負責任。

一個人做事要成功，一定要對歷史負責。如果不用對歷史負責，他可以說大不了我不幹了。個人的利益如果大過於公司的利益，可能就會變成以個人為重、為主軸。所以後來我想，長久之計還是交給彥誠，剛好他願意接，如果兒子不想接，我也沒辦法。

■過程中你們有沒有哪些磨合，或發展出什麼溝通方法？

□他跟在我身邊十幾年了，但副駕駛座永遠是副駕駛座，飛機要讓給你來駕駛，你才會謹慎。坐在副駕駛座，我怎麼教都沒有用。現在是，你就做，做了我才有辦法教。我們天天都在起衝突，這很正常。

他年紀輕，做事情真的不一樣，他很果敢，就像我們買了一家韓國公司，假如是我，我不會買，但結果買了是賺錢的。因為年紀輕，在生意的談判還是會比較吃虧。他不懂一些東西，幸好我都在。他在做的時候，我跟他說你站在這邊看，你看到什麼；站到那邊去看，你會看到什麼。如果慢一點，也許就沒有機會教了。 

傳承是最後的一課

■很多主管看部屬難免會覺得「你怎麼這個也不懂，要是我以前的話早就……」，你怎麼樣讓這種心情變成正面的？

□我是這樣告訴我自己的，我也這樣跟他們說：我有辦法在戰場上四十幾年，打勝仗多過於打敗仗，跑過那麼多極限馬拉松，我都有辦法克服，傳承應該是不會難。我用這句話來勉勵自己，假如我真的是一個成功者，應該把傳承做好，才是最後的一課。

不管我前面事業做得多麼好，有多麼偉大，多成功，做對了百分之九十九，但是最後一竅沒有搞通，就是一竅不通，前功盡棄。所以再怎麼起衝突，再怎麼困難，應該都有辦法克服，只是心態的問題。

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