在帶領團隊的過程中，主管可以透過簡單地反思四個問題，了解自己是否啟發團隊，培養人才。
內容出處：領導人問自己的四個問題
01
業務人員的獎金該如何發放？
02
十四個問題，讓面試更深入
03
美食老饕搶攻COZZI Blu和逸飯店．桃園館
04
不要讓轉型成為國王的新衣
05
數位轉型，溝通是最大關鍵
06
學習成為更好的學習者
07
學習力加執行力，創造企業競爭力
08
從美髮到美食的柔性變革
09
如何設定公司的年度目標
10
價值，決定你的定價
領導力的七個建議
談判常犯的六個錯誤
理解情緒，才是真傾聽
數位轉型X擁抱改變
提升決策品質，從好好開會開始
鍛鍊耐性的九個方法
用數位轉型，轉出二代新使命
留住員工的八個方法
