在帶領團隊的過程中，主管可以透過簡單地反思四個問題，了解自己是否啟發團隊，培養人才。
內容出處：領導人問自己的四個問題
01
你怎麼運用ＡＩ？
02
哪一種失敗能幫助你成長？
03
家登董事長邱銘乾最寶貴的學習：生命教我的一堂課
04
成功業務人員的十個秘密銷售技巧
05
學會這個說話技巧，讓你有禮貌的避開不想回答的問題
06
如何和不熟的人聊天
07
如何跟客戶說，我們漲價了？
08
好主管默默在做的七件事
09
去想下一步的下一步，永聯打造全台最大智慧物流園區
10
鍛鍊耐性的九個方法
九成領導力，藏在看不見的地方
練習提升幸福感，讓快樂的員工創造好的績效
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