在帶領團隊的過程中，主管可以透過簡單地反思四個問題，了解自己是否啟發團隊，培養人才。
內容出處：領導人問自己的四個問題
01
成功業務人員的十個秘密銷售技巧
02
去想下一步的下一步，永聯打造全台最大智慧物流園區
03
川普能夠教領導人的事
04
第一天，也是唯一的一天
05
如何和不熟的人聊天
06
學會這個說話技巧，讓你有禮貌的避開不想回答的問題
07
心理學家教你如何提高魅力
08
團隊合作原則有哪些？你的團隊合作是進行式嗎？
09
家登董事長邱銘乾最寶貴的學習：生命教我的一堂課
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什麼叫作「有執行力」？
打造團隊的學習方程式
頂尖運動員如何降低緊張
如何跟客戶說，我們漲價了？
鍛鍊耐性的九個方法
把一百週年當成創業元年
