在帶領團隊的過程中,主管可以透過簡單地反思四個問題,了解自己是否啟發團隊,培養人才。
內容出處:領導人問自己的四個問題
01
績效評估後,如何激勵員工
02
抱歉,因為「公司規定」
03
提升銷售績效的三個訣竅
04
業務人員的獎金該如何發放?
05
行銷是讓人覺得值得
06
如何設定公司的年度目標
07
跨越團隊合作的6大阻礙
08
什麼叫作「有執行力」?
09
鍛鍊耐性的九個方法
10
我該如何推動讀書會?
搞好文化就對了!
再懶散也做得到的PDCA
用透明扭轉健身產業的形象
如何協助績效不佳的員工?
不只有目標,要目標共有化
如何溝通目標,激發部屬達成?
十四個問題,讓面試更深入
讓視野變高的加法與減法