你的知識，正在被ＡＩ吃掉

ＡＩ正免費吸收企業累積的內容與經驗，公司該盤點哪些知識要保護，哪些可轉化為收入。

今年五月，ＣＮＮ對ＡＩ搜尋引擎Perplexity提出訴訟，指控對方未經授權抓取超過一萬七千項ＣＮＮ的新聞、影片，與圖片，用來訓練ＡＩ產品，直接向使用者提供內容，卻沒有支付費用。

Perplexity 的回應是：「事實本身不受著作權保護。」這在法律上說得通，但這起官司揭開一項商業現實：公司真正擁有、且值得保護的資產是什麼？

ＣＮＮ並不孤單。根據公司雜誌（Inc.）報導，紐約時報（New York Times）、華爾街日報（Wall Street Journal），與社群平台Reddit 等，也曾對ＡＩ使用內容提出法律行動。反映的是許多內容業者共同的壓力：ＡＩ公司正以他人創作的資料訓練模型，並打造數十億美元規模的事業。

對多數企業而言，這牽涉到內部ＡＩ使用規範與競爭優勢。當員工把公司的作業流程、客戶策略、內部研究等輸入公開的ＡＩ工具，這些知識就不一定還能留在公司掌控之內。競爭對手也可能透過ＡＩ，整合公司對外公開的內容，包括員工透過社群平台發布的資訊，讓公司的優勢一點一點流失。

因此，企業要分清楚，哪些是公開資訊，哪些是獨家知識。前者容易被取得，後者則包含判斷、流程、客戶理解、資料累積與專業經驗。這個差別，決定了公司的優勢在哪裡。ＣＮＮ真正在賣的是，把事實變得有價值的那些東西，像是採訪來源、編輯判斷、脈絡整理，以及品牌長期累積的讀者信任。這才是真正的資產。這些資產可成為企業談授權的籌碼。

有些媒體公司開始採取授權模式。美聯社和谷歌（Google）簽署授權協議。美國新聞媒體Axios和OpenAI達成合作，包括將美聯社新聞整合進ChatGPT回答，並標示出處、提供原文連結。新聞集團（News Corp）也簽下據稱五年超過兩億五千萬美元的授權協議。這些案例顯示，授權不只關乎費用，也能界定內容如何被使用。

企業應盡早盤點公司的知識資產：哪些公開內容可能已被ＡＩ擷取或重組？哪些資料、研究與專業能力，能否透過授權，或整理成可供其他ＡＩ服務使用的形式，發展新的商業模式？接著確認，哪些內容需要保護，哪些有機會轉化為收入。

請記住，能被擷取的，就能被複製。企業得決定，要設法防止這些知識被擷取，或把它們轉化為公司的下一個商業模式。