史隆管理評論停刊

一九五九年，麻省理工學院（ＭＩＴ）創辦史隆管理評論（Sloan Management Review），這本雜誌的任務很明確：把學術研究，翻譯成企業主管能用的語言。

今年五月，在這本期刊創辦六十七年後，ＭＩＴ史隆管理學院院長洛克（Richard Locke）致信教職員宣佈，將於今年九月出版最後一期。原因是，校方正整合內外部傳播，建立更統一、更具策略性、更精簡的架構。面對讀者接觸管理觀點的方式改變，學院未來將透過網站、電子報、短影音、社群與Podcast等數位管道，推出延續風格的新內容。

洛克表示，學院正處關鍵時刻，必須重新思考如何與世界溝通、發揮更大影響力。消息傳出後，引來管理教育與商業媒體圈的惋惜與質疑。

這些反應，來自史隆管理評論長期扮演的「翻譯」角色。它站在學術期刊與商業媒體之間，把領導、創新、策略與組織變革的研究，整理成主管能夠吸收的內容。

哥倫比亞商學院教授麥奎斯（Rita McGrath）在快速企業雜誌（Fast Company）指出，史隆管理評論的停刊，是管理思維的重大轉折。嚴謹的管理觀點，要從研究者傳到企業主管，本來就缺少穩定的管道。史隆管理評論停刊，會讓這條路更難走。

過去，許多研究成果，未必能成為財務長評估投資，或事業部主管推動轉型時的參考。史隆管理評論的價值，是讓企業主管讀得到這些研究，並能在決策時參考。

隨著它停刊後，哈佛商業評論（Harvard Business Review）幾乎成了唯一持續把研究寫給企業主管的大型平台。麥奎斯指出，管理領域需要更多願意投入知識轉譯的平台。

她提出疑問：短影音與以社群為主的內容，真能承載新穎、複雜的管理觀點？它們適合擴散簡化後的想法，卻難交代研究基礎與背景。例如，她主張，企業若想長期存續，得持續尋找新機會。為了說清楚這個觀點，她已寫成五本書與多篇文章，並與眾多利害關係人反覆互動，這些難以濃縮成一張LinkedIn圖卡。缺少了必要脈絡的行動建議，大多無用，甚至可能誤導。

史隆管理評論停刊，或許只是ＭＩＴ一次傳播策略調整。但未來，誰來把研究帶進企業決策現場？