用綠能，為企業連結世界

面對全球市場競爭，綠能成為企業接軌國際的重要敲門磚。日益智能如何以綠能為核心，推動客戶以及自己的成長？

二○二五年，丹娜絲颱風重創南台灣，根據環境部統計，造成超過十四萬片太陽能板損壞。災後廢棄、扭曲的太陽能板，堆成一座座小山，畫面在社群與新聞上流傳，引發討論。

「這些太陽能板，沒有一片是我們的。」日益智慧能源公司營運長畢婉蘋欣慰地說。這顯現了公司創立初期一個重要選擇的價值。當時他們決定，為了確保品質，公司要和國際大廠合作。

她指出，歐洲的能源市場發展得較早，因此公司應該要學習國際做法，和大廠交流合作，才能把國外經驗帶回台灣。

創立於二○一五年的日益智能，兩年後拿到歐洲最大太陽能模組品牌ＲＥＣ集團的獨家代理權。今天，公司提供創能到儲能的一站式服務，包括太陽能電廠開發建置、智慧儲能系統整合等服務。此外，公司也是台灣相關產業中，第一家協助台灣企業申請與加入全球再生能源倡議組織「RE100」的公司。

為什麼當時的一家小公司，可以拿到國際大廠的獨家代理權？一部分的原因在於創辦人蔡忠志，也就是畢婉蘋的先生，過去曾在半導體產業工作過，因此相較其他業者較有優勢。「太陽能的晶片跟半導體的晶片都是晶片，只是等級不同。」畢婉蘋說。

事實上，日益智能的前身是太陽能板原料貿易商，專門將原料外銷到歐洲的能源市場。畢婉蘋指出，做原料貿易營收很大，但只要被倒掉一單，可能一年賺的錢都會賠掉。因此，當台灣再生能源市場開始發展後，日益轉為投入相關建設與系統。

有原料與技術背景，再加上拿到歐洲原廠代理，幫助公司打開機會的大門，日益因此接下台泥彰濱工業區二十公頃的案件。這個案件因施作難度與複雜度，成為日後公司的指標性專案。畢婉蘋認為，關鍵之一就是有原廠的支持。

過程中，公司和原廠進行了許多討論，因此克服了化工用地不能挖土地的限制，提出筏式基礎的施作方式。當時台泥同時規劃七支大型風力發電機，但卻造成遮陰問題，影響太陽能發電。為此，日益調整讓每一片面板獨立發電，不像傳統方式一樣互相串聯。在軟體上，日益也提供未來二十年太陽能發電情況的預估模型，預測未來如何有效發電，最終拿下這個案子。

面對成長的挑戰

然而一開始就選擇用國際的品牌，公司的價格因此比同業更高，也因此早期較難爭取到小型專案。此外，許多中小型傳統產業的企業，投入減碳的積極度較低，價格也是重要的考量因素之一。如何攻下這些市場，是公司想要進一步成長必須克服的挑戰。

「台灣企業想提升競爭力，零碳與綠色產品絕對是一個優勢。」從中，日益找出可以為客戶創造價值的方式之一是，協助台灣中小企業申請與加入RE100組織，與國際接軌。其中一個例子是，佐見啦生技公司。

佐見啦生技是提提研面膜品牌的母公司，畢婉蘋向該公司建議，如果能做到百分之百使用再生能源的面膜，對外銷是很好的綠色背書。二○二一年，日益協助該公司加入RE100，公司也公開承諾，二○三○年達成百分百使用再生能源的目標。因為加入RE100，佐見啦生技協助其一家代工客戶，順利將品牌打入美國沃爾瑪通路。

成長帶來了業務上的挑戰，也帶來了關於人的挑戰，對於人的挑戰，畢婉蘋坦誠地說自己還在努力學習。「每一次轉型都蠻痛的，因為大家要學新的東西，一定會有抗拒，一定會有人離開。」她這麼說。因此，她去上了各式各樣的課，希望從中找到一些管理的方法。

與國際接軌是日益創立初期就選擇的方向，但也有些方向是在過程中走出來的。如果重來一次，會有哪些不同做法？畢婉蘋的回答是，「我會決定早一點走資本市場。」她指出，如果有穩定收益，沒有想要擴大，不一定要上市櫃。但日益是中途選擇了要走資本市場，既然如此就必須更努力讓公司成長。

因此，公司在前年與去年，分別設立了泰國與越南的據點。「但新的課題又出來了，就是要怎麼管理國外的員工。」畢婉蘋笑著說道。

講話輕柔的畢婉蘋，原本是職能治療師，學的是醫療。因為先生的邀請，她投入了一個全新的領域。讓她下定決心的關鍵在於，當時先生對她說：「醫療是幫助已經生病的人，但潔淨能源可以幫助到全部的人。」

三年前日益從創能，走到儲能，協助客戶將多餘的電能轉換為其他的形式，存在儲能系統中。未來，公司將走向循環經濟，回收可列為再生能源的農廢，做生質能，發電再利用，希望能為永續盡更多力量。

日益智慧能源

1.創立時間：2015年

2.產品：光電及儲能開發／工程／維運、碳盤查、綠電轉供、生質能

3.主要顧客：碳排大戶、中小企業、東南亞台商

4.商業模式： 提供全方位綠能解決方案