我們做的事會是傳說嗎？

當你的職涯不斷攀升，成為一個團隊的最高領導人，你可能會誤以為，這就是你所能達到的最高點。然而，成功是一場進行中的旅程，在達到今天的頂點後，就是你去找到另一座山峰，再次挑戰登頂的時刻了。

投資者平台TiiCKER創辦人蘭伯特（Jeff Lambert）在快速企業雜誌（Fast Company）分享，他為自己找了一位教練，幫助自己更上一層樓。以下四點是他透過教練學到的事：

1.減少做出百分百的承諾，才能百分百達標。蘭伯特發現，自己往往會接下一堆工作，最後卻沒辦法全部做完，更會因此感到慚愧。如果你也有這種傾向，可以試著設立少一點，但較為重要的目標，以確保能完成所有目標，產生正向循環。

2.尋求批評，而非只接受讚美。被所有人認同，能提升一個人的自信，卻也會阻礙成長。蓋洛普公司（Gallup）指出，想成為好的主管，就要能做出好決策；而想做出好決策，就需要多樣化，甚至對立的觀點。

如果部屬對你的意見總是沒有任何異議，很可能會讓你陷於確認偏誤（confirmation bias），導致短視近利、做出糟糕的決定，甚至會限制團隊成長。因此，你必須設法培養自己與團隊批判性思考的能力。

3.制定「傳說等級」的高標準。設法挑戰自我以及團隊，讓你們做的每件事都成為傳說等級。常常問問自己：「我們做的事會是傳說嗎？」這樣的心態可以激勵團隊，達成超乎想像的成就。

疫情暴發後，嚴重影響蘭伯特公司的業務。當時他的教練用了一個戲劇性的比喻，教練問他：「如果我用槍指著你，你會想出解決方案嗎？」

這讓他理解到，當一個人把自己逼上絕路，沒有任何替代方案時，勢必會想出一個新的解決方法。因此他轉化想法，把這些阻礙當作契機，立志要成為一家在疫情下屹立不搖的新型態公司。

4.成為助他人成功的推手。過去二十年來，蘭伯特都認為，領導者最重要的角色，是成為他人的榜樣，親上火線。但現在，他相信領導者的首要責任是啟發他人，協助他們達成個人成就。

他的教練提醒了他，每個人對成就的定義都不同，成功的領導人能激發員工的熱情，讓每個人的個人表現達到極致。

成功的領導人會協助其他人成為領導者，在他們獲得成就時，熱烈為他們慶祝。當團隊中人人都是領導者，你就能更專注於擬定策略（strategy），而非戰術（tactic），更有時間規劃大局。