新的一年，主管必做八件事

經濟學人雜誌（Economist）建議，新的一年，主管必做八件事：

1.給一些稱讚。員工上班不只為了賺錢，他們還喜歡感到自己的付出有價值。

2.記得：你是定調的人。例如，如果你愛生氣，大家會覺得這是可以被接受的行為。

3.負起責任。如果員工犯錯，更正錯誤是你的責任。犯錯可能源於指示不清，也可能是你將工作派給了不適合的員工。

4.溝通新年的重點工作。例如，是要推出一個新產品？還是要衝高既有產品的銷售量？如果連你自己都不確定，員工一定無所適從。

5.不要使用難懂的詞語。艱澀字詞或複雜縮寫，通常無法把你的意思表達得更清楚，反而會造成混淆。如果覺得員工可能會不懂，就應該簡化內容。

6.傾聽員工。員工才是跟顧客與供應商互動的人，他們的意見很重要。他之所以被僱用，是因為他的技能與專業。如果你不相信員工的判斷，那可能是你僱用錯人了。

7.開會時間不要太長。理想的開會時間是一集影集的長度，而不是一部長片電影。只有重大事件，才需要很多人聚在一起開會，如果只是告訴大家工作進度，寄電子郵件即可。

8.別再費心安排所謂「團隊」的活動。例如，員工一起去打漆彈遊戲，可能無助於團隊凝聚，既浪費員工時間，也浪費公司金錢。