向恐怖電影學創新

這幾年，好萊塢有一個非常引人注目的新製片模式出現。不同於大製片廠的大卡司、大資本做法，它每一部片子成本極低，卻往往締造佳績，甚至捧回好幾座奧斯卡獎。

布倫屋製片公司（Blumhouse）主要的電影類型是恐怖片，出品了「陰兒房」、「窒友梅根」等熱門電影。

它最大的特色是用低成本模式，例如，「靈動：鬼影實錄」一片採偽紀錄片型式，製作成本只有一萬五千美元，卻在全球票房破一億九千美元，投資報酬率驚人。

它主打恐怖片並不是一個偶然，而是策略配套，因為恐怖片是低成本比較可以駕馭的影片類型。對公司來說，當這個決定成本低、包袱不大，反而可以實驗探索，讓各種創意迸發，電影更吸引人。

它創造了新的人才合作模式，提供較低酬勞給導演、演員，但根據票房分潤。當工作人員成為命運共同體，更願意不斷提出各種可能，因此一舉打破大製片廠多年來牢不可破的公式（五四頁）。

對於不同產業來說，這個典型的破壞性創新案例，非常具有啟發性。在你的產業裡，有什麼長期存在的潛規則嗎？每一次推出產品或服務，一定要遵循同樣的模式嗎？試著探索實驗，顛覆規則，也許顧客雙手歡迎。

在這期內容裡，有創意的例子還包括，日本出現了一種試吃專賣店，它為顧客提供各種新產品試吃試用的機會，讓顧客免費嚐新，喜歡的話立刻購買。這也讓企業有個行銷的好地方（一一六頁）。

這些創意要產生，有個重要的條件：公司裡不能有太大的摩擦力。因為歷史或為了安全而逐漸疊加上來的繁瑣規定，往往扼殺了生產力和創新。

如果你在組織裡感到有點窒息，很多事情推不動，也許可以採用折半原則：把該開的會議減一半，要完成的期限減一半，要準備的資料減一半。看看這樣會不會帶來新氣象（六八頁）。

各種線索都說明了，現在不是厚重長大的時代，而是小步快走的時代。