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塑造「動起來」的情境 設計一點壓力,讓你快速學習
臨危受命,反而發揮實力;還沒準備好,卻做出最佳表現。刻意將自己置於有壓力、需負責 ... ...
2025.07.31
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黑松公司董事長張斌堂 把一百週年當成創業元年
從製造汽水,跨入到代理金門高粱、日本知名梅酒 Choya;它和服飾業 Uniql ... ...
2025.06.30
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顧客變了,環境變了 你準備好再造商業模式了嗎?
百視達與諾基亞,這些曾經的霸主,因為緊抓過去的成功模式,讓自己錯失未來的機會。面 ... ...
2025.06.30
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WD-40榮譽董事長瑞吉 Garry Ridge 把失敗變成學習時刻
他說公司賣的不是防鏽潤滑劑,而是經營回憶的生意;他在公司推動學習時刻,鼓勵員工勇 ... ...
2025.04.29
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角度1:應對政治風險 成為不確定時代的贏家
當突如其來的政治變動,讓許多企業成本上升,策略失靈,企業必須重新思考自己與政治互 ... ...
2025.04.29
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編輯部報告 AI焦慮,還是AI覺醒
AI焦慮是很多主管過去兩年來都有的症狀。「我每天醒來都像頭髮著火一樣,有太多新東 ... ...
2025.03.31
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別讓產品限制你是誰 跨越創新與成長的3大陷阱
是做玻璃的公司,還是材料科學公司?是做筆記本的公司,還是提供創意工具的公司?想要 ... ...
2025.03.31
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台灣大哥大資訊長蔡祈岩 逆分工:AI讓員工回到通才時代
根據O.C. Tanner的一份調查顯示,現在有五○%的雇主偏好具備多領域能力的 ... ...
2025.03.31
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嘖嘖群眾募資平台共同創辦人徐震 推出新品,如何運用募資的力量?
這幾年很多公司推出新品時,以群眾募資方式行銷與販售,在產品還沒完成製作之前,透過 ... ...
2025.03.31
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美國康寧公司 賦予玻璃無限可能的年輕老企業
從愛迪生的燈泡,到賈伯斯的蘋果手機,康寧持續研發與跨界創新。董事長魏文德帶領公司 ... ...
2025.02.25
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時碩工業總裁兼總經理黃亞興 我要創造被利用的價值
學的不是機械相關,沒有傳統產業的背景,四十八歲那年,黃亞興用和傳統模式不同的方式 ... ...
2025.02.25
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最小力量,最大成果 找出解決問題的關鍵支點
工作中的繁瑣流程、過時制度,或是老舊工作習慣,就像是巨石一般,阻礙效率,影響業績 ... ...
2025.02.25
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樂恩仕公司 創造熟客一再回購的動機
多卡通IP、多產品、多渠道,樂恩仕如何創造,讓熟客一再回來的購物體驗? ...
2025.02.25
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德淵企業董事長蕭向志 我把ESG當策略
二○二一年一場大辯論,決定了台灣最大熱熔膠製造商德淵的重要發展。不是推出新產品或 ... ...
2025.01.22
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鴻梅文創 做一個美的發現者
為了讓家鄉新竹的美,讓更多人發現,鴻梅文創如何以分散式美術館概念,開出書店、咖啡 ... ...
2025.01.22
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