如何提高策略思考力？

Q.我是一位人資主管，主管常說我看得不夠遠，不會抓重點，他希望我能提高自己的策略思考能力，不要只注重眼前的細節。我應該怎麼提升我的策略思考能力？

A.許多人只要一聽到策略思考，就會認為這一定是一件很複雜的事情，應該是高階主管應該具備的能力。事實上，策略思考能力，對於每位工作者而言都十分重要。

所謂的策略，白話文就是，「為了達成目標，深思熟慮後的突破性做法。」擁有策略思考能力的人，會思考做這件事情的真正目的是什麼，並且運用優勢、產生綜效，因此往往能以更有效率的方式完成工作。此外，他們也會設法把公司的優先要務、目標，甚至是願景，與自己在做的事產生關連。

想提升策略思考，不妨運用以下四種方式：

提升策略思考利秘訣1：培養越級打怪的思想

假如你現在是經理，你可以去思考協理在思考的事情；假如你是協理，你應該要思考公司的副總在思考的事情。也就是說，你應該想辦法了解你的主管的目標是什麼，甚至去思考主管的主管在想什麼。

當你看見某個領導人或是你的主管做出某一個決定，或提出某一個策略時，不妨站在他的角度，分析他做出這個決策的原因。你可以試著思考，如果老闆將這件事交給你處理，你會怎麼做？將老闆的做法和你的做法互相比較，看看差別在哪裡，以及反思會出現這些差別的原因。

除了從內部，透過觀察主管來培養越級打怪的思想，其實你也可以從外部著手，多接觸一些和你的主管同階層的人。例如，你是經理，你可以去參加一些協理等級的外部課程或活動，在活動過程中多與這些人互動，藉此了解他們對帶領團隊，或是對工作的看法。持續這麼做，你自然能夠更了解，這些階層的人在思考什麼事，也能夠培養自己的策略思考能力。

這樣一來，當你回到自己的工作上，當主管在和你討論事情時，你也會比較知道，主管期待得到什麼樣的答案。

提升策略思考利秘訣２：讓自己「見樹也見林」

許多主管之所以覺得部屬缺乏策略思考能力，有一個原因可能是部屬做事時，只在意眼前看到的任務，沒有去思考整個公司或環境的局勢，也就是落入了「見樹不見林」的陷阱。這是不少執行長會向我提及，期望部屬可以提升的能力。我會協助一些客戶以策略規劃方法，花三到六個月與執行長的下一階主管共同討論公司未來策略。但不論是否參與過這類專案，每個人都應設法提升看事情的高度與廣度。

一個方法是，多接觸與自己產業上下游相關的知識，並且練習從這些資訊，產生自己的看法。你也可以練習分析你所在產業的結構，與競爭生態，深入了解目標客戶，以及掌握市場情報。一個可以採用的方式是，從政治、經濟、社會、科技（PEST）等角度去收集資料。

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